三峡工程项目管理系统实施及业务模型.pptVIP

三峡工程管理系统(TGPMS) TGPMS建设背景 规模宏大 投资巨 利用现代化的管理制度和手段管理三峡工程 目 录 项目管理的控制要素 工程管理和控制原则 项目管理和控制的目标是对成本、进度、质量三大要素进行总体控制和协调 项目管理应分解为可分配责任要素和控制目标的子项目 在分项目管理的原则下，实行分层授权、分层负责的综合控制体系 建立以工程施工为中心的矩阵式服务体系 项目管理和控制应着重计划和预测 工程管理和控制原则 工程管理计划 工程主进度 工程概算 质量控制标准 工程管理是一个协同的工作 赢得值法(Earned Value)和费用/进度综合控制准则 费用、进度联合管理控制准则 成本预测方法 假设项目或工程按目前已完工工程的效率去进行 预测完工成本(FCAC)=总预算成本(TBC)/成本绩效指数(CPI) 假设项目或工程按预算来进行 预测完工成本(FCAC)=CAC+（TBC-CEV） 重估所有要进行的剩余工程的成本 预测完工成本(FCAC)=CAC+重估剩余工程的成本 工程成本/进度综合控制流程 工程管理业务流程 典型的工程管理组织机构图 组织机构类型1--职能型 组织机构类型2--项目型 组织机构类型3--矩阵型 组织机构型式比较 资金与成本控制 资金与成本控制（续） 计划与进度管理 合同管理 工程设计管理 物资、设备管理 工程财务与会计 文档管理 质量管理 安全管理 施工区及公共设施管理 施工区公用设施供应包括供水、供电、通讯线路等 施工区基础设施的整体规划：道路、桥梁、码头、建筑物等基础设施 施工现场布置拌合楼、料场 施工区安全保卫、交通和运输控制、环境保护、工区土地征用的管理 基础设施的布局资讯通过第三方GIS数据库例如Mapinfo来获得。TGPMS具备对这些数据库的输入/输出操作功能 TGPMS典型职能部门配置 挣值法(Earned Value)和费用/进度控制系统准则（C/SCSC) 三峡工程项目管理职能划分 工程财务 监 理 甲方 乙方 设计单位 质量管理 文挡 工程管理 办公室 TGPMS 施工现场 决策层 费用/进度控制系统准则(C/SCSC) 挣值法在美国海军的“北极星”计划中得到成功运用后，美国国 防 部于1967年制定了费用/进度控制系统准则(Cost/Schedule Control Systems Criteria) 在C/SCSC的35条准则中，规定的不是承包商必须如何进行管理，而是规定了建立起费用、进度联合管理控制系统的最低要求 最近几年里，美国国防部正联合其它工业协会组织，根据资讯技术和网络计划技术的最新成果，编写使用挣值进行工程项目管理的“挣值管理系统（EVMS）导则 分时电价 表计更换 替代线路 双向送电 直流交流 有功无功 变损计算 弃水损失计算 检修情况 生产日志 生产日报 线路关口月报 厂用电月报 月生产情况表 前方数据录入 数据校核 数据上网 TGPMS TGPMS 这是三峡工程项目的管理职能划分。 项目管理是连续过程，从建立项目开始，并结束于项目完成之时。 如果以时间轴为横坐标，项目管理就是在各个时间点（例如：阶段1、阶段2、阶段3等等）。其中项目开始时的预测叫做基准，基准投资就是概算，在项目进展过程中的预测就是预计数据，项目中的完成情况就是实际。通过对进度、成本和质量的连续监视过程来反映实际出现过什么情况，并通过不断地比较基准、预计和实际资讯来监视进度变化、成本变更，以便及时察觉到影响项目结果的趋势。并通过调整计划来进行修正。 基于项目管理的阶段划分，形成了一整套项目管理的标准工作流程。 工程管理是一个协同、沟通的工作过程，不同的职能部门不同的岗位关心不同的数据，不同机构间必须通过资讯交换保证协调运作，从而保证工程的顺利进行。 现代工程管理的业务范围已经不再仅限于计划和进度报表的生成，工程管理人员在质量、成本、工期满足必须要求的前提下，时刻面对着一系列无法预料的难题。 项目管理是发源于西方现代工业文明基础上的管理方法。项目管理的主要控制要素是质量、进度和成本。 项目管理的目标是在保证质量的情况下，寻找进度和成本的最优解决方案。 这里是典型的工程管理业务流程。 资金与成本控制 用于建立项目概算和预测并跟踪成本，包括概算管理、合同实际发生成本维护、合同成本预测、价差管理、资金流、单价分析等模块。成本控制从建立工程概算开始，按管理的需要，根据概算建立项目实施控制价体系，根据概算代码结构对已发生的成本进行汇总，资金流模块支持从基建投资计划产生的资金需求、资金来源分析到资金筹措方案的编制等全过程的资金流管理。 计划与进度 可控制施工、设计和采购计划。主进度表根据四层的工程计划建立：决策层概要计划、管理层概要计划、操作