二和工程项目管理前沿理论与发展.pptxVIP

工程项目管理前沿理论与发展;第二部分 项目总控理论及其应用;主要内容;1、项目总控案例及产生的背景;以会议、展览为龙头，集信息、商贸、酒店、旅游购物、娱乐休闲等为一体的多功能、大型文化设施，会展中心占地面积47公顷，首期工程总建筑面积150,000m2，总投资11.7亿元人民币。 首期工程从1998年7月到2000年9月。 工作内容：项目总控。;项目总占地面积735亩，总建筑面积20万m2，其中一期工程建筑面积达10万m2，包括5万m2的多功能展厅，5万m2的会议中心、商贸中心、酒店及其它辅助设施，总投资65,555万元。 2000年10月至2003年8月。 工作内容：项目总控和中外合作设计管理。 ;项目总占地面积530亩，总建筑面积20万m2，其中一期工程建筑面面积达12万m2，包括10万m2的联合厂房，2万m2的动力中心、锅炉房、及其它辅助设施，总投资160，000万元。 2002年5月至2005年2月。 工作内容：项目总控、设计管理、工程管理培训。 ;总投资： 85亿德国马克 子项工程： 120项 设计事务所数量： 约100多家 承包商： 1200家 月资金使用平均金额： 1.25亿德国马克 部分管理信息处理量： 计划文件编制：145000份 招投标组织： 1570次 合同编制及变更处理： 17000份 进度付款： 61000次 节点/竣工决算审核： 7100次;Schienen- verkehrs- projekte Deutsche Einheit PB DE;总投资： 255亿德国马克 项目开始时间： 1992年 项目结束时间： 2010年 扩建、新建铁路： 1650公里 电气线路： 3320公里 扩建、新建、改建火车站： 146个 铁路桥梁： 1071座 隧道： 41个 电子信号塔： 19个;业主/项目经理;Page 12;项目总控 Project Controlling;2、项目总控的概念;项目建设过程 ·过程中的活动 ·过程的交界面及节点;进度的策划与控制 投资的策划与控制 质量的策划与控制 安全、健康、环境策划与控制;组织的策划与控制 管理的策划与控制 经济的策划与控制 技术的策划与控制 发包的策划与控制 合同的策划与控制 资金的策划与控制; 业主(项目公司或指挥部)+ 项目总控+工程监理;总控班子由项目总控经理及其所属部门组成;总控班子部分人员职责分工表 项目总控经理 全面领导项目总控班子工作等 项目总控总工程师 全面领导项目总控班子技术、经济管理工作等 信息处理中心主任 组织编制、修改项目总控规划等 专业控制工程师 负责本专业内的信息采集、处理工作，并起草本专业项目控制的各种函件、报表等;(1)人员组成：高层次的人员 (2)服务对象：业主方高级领导和决策层 (3)工作范围：投资、进度、质量、合同、资金、组织、信息 (4) 工作方法：即深入技术，深入管理、深入经济、深入合同 (5)责任：不负责处理具体事务性工作，日常工作是信息的收集和处理，对目标宏观分析、规划和控制;项目总控、项目管理、工程监理的比较 ;面向业主方的决策层 主要工作方式：信息处理和分析 面向业主方的管理层 在有指令权的项目管理情况下直接面向设计、施工和供货单位 直接面向施工和供货单位 目前主要工作方式：工地现场值班型管理;信息处理和分析 着重内业工作的项目组织与管理的实施及具体操作 施工现场值班型管理;;——工程各个子系统的策划与控制 ——过程和界面的控制 ——信息处理的系统方法;交界面主要类型： 过程交界面 专业交界面 施工交界面 组织交界面 交界面控制： 交界面的责任分清 交界面的工作明确 双方责任以外的交界面工作及时调整 交界面的信息交流要通畅;编 码 过程名称 过 程 的 结 果 V0000000 项目前期策划 项目定义文件、策划方案M0000000 项目融资 资金落实方案 D0000000 设计 图纸、说明、概预算书 B0000000 工程招标、发包 承包