个人执行力与团队竞争力.pptVIP

;笑话二则;　　公园一对情人正在甜蜜，女对男说：我牙疼，男立即吻了女一下问，好了吗？女笑了一下又说：我脖子疼。男又忙吻女脖子问：还疼吗？女开心的笑着说：你真能干，吻一下就不痛了。 　　这个过程，刚好一个路过的老太太看了很久，她实在忍不住了，走上前怯怯的问：小伙子你真神，你能治痔疮吗？;本次讲座必须理清楚的三个概念;;; 执行: 把目标变成结果的行为 执行力: 把目标变成结果的行动能力 ;名人说执行力 ;柳传志： 　　　 选择适合的人到适合的岗位，还要锻炼员工队伍的执行能力;　　　 　　　 　　成功的公司一定战略方向和战术执行力上都到位。　　　　　　　　 中粮集团董事长：宁高宁 ;　　执行力就是在每个阶段、每个 环节都追求完美。 　　　　　　　　　　　　ＤＥＬＬ总裁; 执行力里就是在公司里不要有太多妨碍执行的官僚文化。 通用电气:杰克.韦尔奇 ;良好的规划＋出色的执行力＝成功; 执行力就是按质按量完成自己所被指定的工作和任务。简单的来说，执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用，以达到战略规划的实现和改进。;; 个人执行力是指每一个人把上级的命令或者想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务并实现目标的能力。;个人执行力的形成;　猴子与香蕉的故事;　　这个故事在现代企业管理中说明什么问题？？;有执行力的人的九个特点;决定个人执行力的因素;中层领导执行力的四要素;在我国蓝球史上曾有如下ＮＢＡ队员：　 　　　１、王治郅，２、 巴特尔（有总冠军戒指），３、姚明，４、 易建联，５、孙悦 （曾被选中） 如此多的ＮＢＡ球员，为什么我国蓝球总是无法称强呢？ ;个人能力≠团队执行力;团队执行力;团队的概念;　　 团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力。;　　　 所谓团队执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”。 　　　　ＧＥ前任总裁 　　　　　　　　　—杰克.韦尔奇;　　柳传志认为： 　　团队执行力就是“用合适的人，干合适的事”。;我们认为：　　　 　???团队执行力就是团队完成战略任务的能力。;团队执行力的层面;缺乏团队执行力的团队一般会暴露出4大类问题;　解决团队执行力不佳的办法 ;消除壁垒、减少内耗、保持稳定;团队系统执行力执行到位十大步骤;　业要ｉｓｏ 　　员工更要ｉｏｓ　　　　　 ;执行力就是竞争力;　华为的狼文化 ;　　 　　　狼一般七匹为一群，每一匹都要为群体的繁荣与发展承担一份责任。狼与狼之间的默契配合成为狼成功的决定性因素。不管做任何事情，它们总能依靠团体的力量去完成。 　　　狼的耐心总是令人惊奇，它们可以为一个目标耗费相当长的时间而丝毫不觉厌烦。敏锐的观察力、专一的目标、默契的配合、好奇心、注意细节以及锲而不舍的耐心使狼总能获得成功。 　　　狼群的凝聚力、团队精神和训练成为决定它们生死存亡的决定性因素。正因为此狼群很少真正受到其它动物的威胁。狼驾驭变化的能力使它们成为地球上生命力最顽强的动物之一。 ;狼的十特性;　　打造高效的执行团队;　　打造执行高效的团队，从挑选执行高效的领导开始;一、坚强有力的领导;1、强烈的进取心 2、带头作用 3、诚实正直 4、专业知识 5、大局观 6、协调关系;;　　从三国演义看领导人对团队执行力的作用 　　 　　１、刘备的作用； 　　２、吕布的个人技艺与失败； 　　３、周渝的下场;　　　在三国的这几个人物命运中你看到了什么;团队执行力衡量的标准是什么？; 　　小王是老板的秘书，今天去为老板买一本很重要的书，小王到了第一家书店，店家说卖完了；小王问第二家，店主说书还在路途中，要7天后才能来买；小王按地址找第三家书店，发现根本没有这家店…… 　　快中午了，小王只好回公司向领导汇报：跑了三家，都没有，累死了，过几天我再去看看……，老板听了，欲言又止……;　　　任务是一个假象，因为我们绝大多数人在实际工作中，当以为是在执行的时候，其实是在完成任务，因为没有结果！ 　　　我们要懂得一个基本道理：对结果负责，是对工作价值负责，而对任务负责，是对工作程序负责，完成任务≠结果;要执行力就必须转变观念; 　　　制度变形，结果是再好的制度也执行不下去；熟人环境里永远实现不了职业化;　　执行力是企业最基本的能力！ 　　管理者的执行力带动全员的执行力！ 　　文化和管理造就企业持久的执行力！ 　　要提升竞争力，就必须加强执行力。可以说，一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。 ;THANK YOU