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总承包工程管理奖罚细则 一、说明 1、处罚 工程施工中，除非发生不可抗力或经发包方/监理工程师认可的事件外，发生但不限于下列情况，发包方委托监理代行使权力对承包人进行处罚，按照奖罚要求处理，并保留进一步经济索赔的权利。 2、奖罚 施工节点奖金按施工合同执行，所有罚款金额由发包方工程部和监理工程师确认，从工程进度款中扣除。 二、工程质量 1、出现重大主体结构质量问题 限期整改 100000元/次 2、出现重大附属结构质量问题 限期整改 10000元/次 3、对监理通知指出的质量问题不及时整改并回复 限期整改 1000元/次 4、因结构、二次结构质量问题影响其他分包施工 限期整改 1000元/次 5、未按材料、设备封样计划完成封样 限期整改 1000元/次 6、工程材料设备进场未报验即用于工程上，停工整顿 限期报验 1000元/次 7、私自更换材料，所用材料、设备与样品不符 停工整顿返工1000元/次 8、未按要求进行工序自检 1000元/次 9、分项、分部工程末报验监理即进行下道工序施工 停工整顿，返工1000元/次 10、无混凝土浇筑令擅自浇筑的 停工整顿或返工 1000元/次 11、限期整改完毕二次验收不能通过的 继续限期整改 1000元/次 12、未达到合同约定的质量目标，追究违约责任100000元/栋 13、其他任何一般质量问题 整改 500元/次 三、安全文明施工 1、未