现代企业班组高效管理.pptVIP

现代企业班组管理 主要内容 1、班组在企业管理中的重要作用 2、班组长的领导与管理 3、管理者的挫折管理 4、班组长的心理素质 5、如何改善班组长的工作 现代企业班组管理 ——班组长在企业管理中的作用 班组长在企业管理中的作用 一、班组长的地位 二、班组长的使命 三、班组长的重要作用 四、班组长的职责 一、班组长的地位 1．企业的纵向管理层次 　　在企业中，从纵向结构上划分为三个层次：经营、管理和执行。(如下图所示) 一、班组长的地位 一、班组长的地位 2．班组长的地位 1）班组的地位 　班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。 一、班组长的地位 2．班组长的地位 2）班组长的地位 　班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么经营层的政策就很难落实。班组长既是产品生产的组织领