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- 2019-12-13 发布于湖北
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改善车间物流管理 准时制 (Just In Time) 之………. “水蜘蛛” (Water Spider)战略 我们目前的问题 ….. 经常在差不多完成一个排工时, 才发现物料不足 物料找不到, 不知放什么地方 物料过量发到工位上, 造成6S差 在作业时, 物料没及时供上, 造成停线 容易造成物料 “不明去向” 什么是水蜘蛛 (Water Spider) ? 零件的搬动都靠水蜘蛛, 就类似酒楼 用的点心车,不停穿梭酒楼内的每一桌, 为有需要的食客送上美味的食物 水蜘蛛如何在生产线作业 ? * 从车间内小货仓 (超级市场) 送料到指定生产线上的工位 “ 超级市场” (Supermarket)的概念 是车间小货仓以外, 再分拆出来的一个特区 当物料拉到车间的小货仓时, 有一组备料员会依照发料指示计划, 备好物料到指定的货架上. 每个货架部要标识好, 明示好那一个货架是按什么时间发料 备料员把所备好的物料, 放到货架上, 让 “水蜘蛛” 来取料去发放到指定的工位上 最终做到备料员只负责备料, 而水蜘蛛只负责发料. 不可穿扦作业 !!!! 物料运作程序 我们下一步该如何 ? 制定发料指引 - 什么物料以每半小时或每小时, 又什么以每两小时等发料为目标 设计 “水蜘蛛”送料车 (要小且灵活走动)
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