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依托党建工作绩效管理 开拓平安工程崭新局面 在推行党建工作绩效管理实践中，保卫处倾力打造队伍 建设，注重加强“工作能力、激勇能力、沟通能力，协调 能力、包容能力”五种能力建设，仅仅围绕为国际化新潞 安创造一流环境为目标，不断推进平安工程建设，取得显 著成绩。 一、?流程上抓规范，执行上重落实。 我们在推行评价体系的过程中，按照“抓班子、带队 伍、创环境、促发展”的总体工作思路，运用“一纲四目 三书两表一通报”的模式。以集团公司党委制定实施方案 为依据，本着科学、高效、简化的原则，将集团公司党委 绩效管理的方法运用到保卫处的评价工作中，建立全新的 工作机制，不断提升保卫处工作绩效。 首先，召开会议讨论形成保卫处年度计划书，月度任 务书。以年度计划书的形式，确定保卫处年度的工作目标； 以月度任务书的形式，将年度重点工作分解到月，具体到 天。 严格对照年度计划书和月度任务书，由绩效办公室来 督促责任科室队按时保质保量地完成各项工作。每月?26?日 召开绩效评价例会，会上对上个月完成的工作任务进行全 面总结，对各科室每月完成工作任务进行绩效评价，作出 评价分数，讨论形成下月月度任务书，《科室月度绩效评价 表》签署组织评价意见，会议结束后，下发《科队工作绩 效管理组织评价结果通报》。 实行处分管领导对科级干部评价，科级干部对班、队 长，班、队长对个人进行的三级评价，评价按照“三书两 评一通