公司外聘顾问管理制度.docxVIP

外聘顾问管理制 第一章?总则 第一条?目的 为了更好的满足公司发展需要，提升公司管理水平、 实现公司战略规划目标，公司拟根据实际需要聘请相关专 业顾问，旨在引进更为先进、科学的理念和思路，指导公 司相关工作的开展，实现经营水平的提升。为了更好的实 现和发挥顾问的作用，规范公司外聘顾问管理工作，经公 司研究决定制订本制度。 第二条?适用范围 本制度适用于公司所有外聘聘问。 第二章?职责 第三条?外聘顾问的职责 外聘顾问应本着科学、客观、中立的原则，参与公司 组织的各种活动、咨询、决策等工作，为公司相关业务的 开展提供理论指导、政策建议、业务咨询和技术支持。 一、?组织相关人员针对公司专业领域现状进行分析， 结合政策指引和市场形势，帮助企业制定或修订中长期战 略规划。 二、?参与公司的重大经济活动、项目开发、合作、谈 判、等事项，并提出建设性建议和意见。 三、?为公司经营、管理方面的重大决策提供指导建议。 四、?对公司经营管理过程中遇到的困难开展专题调研， 并组织相关人员进行攻关。 五、?评估公司经营管理现状，提供诊断咨询和改进建 议，帮助企业强健自身，提高企业综合竞争力。 六、?评估和发现企业员工业务技能水平，寻找差距， 帮助公司制定并落实相应的培训计划，提高员工业务技能。 七、?合约期初制定个人工作计划，每季度前来公司汇 报工作，并出具书面工作报告；同时提供即时的咨询服务 和必要