薪酬管理从智开始.PDFVIP

薪酬管理 从 “智”开始 张国良 2017.8.19 从薪酬管理到全面薪酬 “智能”云服务 传统劳资关系视角下的薪酬管理发展阶段 * 传统劳资关系视角下， 薪酬管理更偏重于研究和解 决企业盈利后的收益分配中 所出现的各种问题，不难看 股权分配 • 建立劳资双方的利益共同体，追求平衡 • 企业必须获得高额利润，才具有现实意义 出，传统观念默认认为企业 获得收益是员工得到分配和 分配满意的前提。 价值分配 • 尊重和激励个体，构建合作共赢的组织氛围 • 劳资关系的稳定性降低 绩效分配 • 结果导向，强调工作效率和分配公平 • 劳方没有议价权的前提下可行 按劳分配 • 遵循劳动力管理的管理逻辑，多劳多得 • 不同工种之间的公平性成为难题，导致劳方积极性降低 * 李兆富 《开启薪酬管理的4.0时代》 ，ISBN 978-7-113-21797-6 ，2016年7月 新时代：全面薪酬管理更加注重“人” 随着管理学的发展和进步，赫斯克特等学者提出 服务利润链* 理论，明确了员工满意和企业利润增长之间的因果关系。 全面薪酬管理的大背景，是人力资源管理，必须更加注重“人”的因素，服务好员工，做好“人”的工作，才能更好地实现 企业利润的增长和客户的满意。 基于人力资源服务运营的全面薪酬管理 企业收益 员 工 收入增长 内 保 顾 顾 部 员 留 外部 客 客 服 工 服务价值 满 忠 务 满 员 意 诚 质 意 工 量 生 高额利润 产 力 * James Heskett ，2003 应对挑战：越来越多的企业大量采用全面薪酬模型 互联网时代大多数企业所采用的全面薪酬模型 兼具了如下管理功能：对员工劳动报酬的支付、对 组织/个人业绩认可与激励、对人才的吸引和保留。 综合 这种设计思路很大程度上体现了