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上海鑫益瑞杰有色合金有限公司 即时激励制度 编制： 审核： 审批： 深圳市中旭企业管理顾问有限公司 上海鑫益瑞杰顾问组 二零壹贰年伍月 中旭使命：专注于企业正规化、持续化，帮助中国成为世界经济强国！ 第?1?页共?9?页 目 录 第一章??总则.................................................................... 3 第二章??即时激励制度的实施办法.................................................. 4 第三章??工具表格格式模板........................................................ 7 第一章 总则 中旭使命：专注于企业正规化、持续化，帮助中国成为世界经济强国！  第?2?页共?9?页 第一条 公司实施即时激励的目的：为了提高员工参与工作的积极性、执行力和工作热情，公 司特制订即时激励制度。对日常工作中表现突出的行为和个人予以及时的奖励与表扬， 通过及时的表扬与奖励，有效传达：被公司赞扬的工作标准+公司鼓励的行动方向+公 司对于提供优秀结果人员的认可与表彰。从而使优秀的行为方式和个人在公司中树立 模范，使受到表彰的人员更加积极努力，也使不断追求公司的认可成为每个员工的行 为习惯。 第二条 即时激励的实施方式：按照不同周期，根据具体评比制度和评比流程，评比出各个周 期的明星员工，给予公开表扬和物质奖励。 第三条 公司实施即时激励的原则： 1、 即时激励的方向与公司战略意图相匹配原则。公司有何种战略意图，即对能保 证?该意图实现的行为进行即时激励。从而实现员工追求与公司目标相统一、员工 努力方向与公司战略导向相统一的目的。 2、 细化评比周期，及时兑现奖励原则。将评比周期细化为：短（每周）、中（每月） 、长（每年）三种，对于每个周期内评比出的获奖员工应及时兑现奖励，无特殊 情况，应在评比结果确定后的一个工作日内完成奖励的兑现。 3、 事实求是，以事实和数据为基准的原则。激励的所有依据均为有据可查的事实 或客观数据，在公示评比结果时，应附评比是参考的事实或数据资料，接受所有 人对评比结果真实性的监督。 第四条 即时激励制度的适用范围：公司所有临册（试用期内）和注册（正式）员工，不分工 种、部门、职务与级别，都有参与评比、被评比以及针对评比结果提出建议的权利。 第五条 即时激励制度的管理组织与常设管理机构： 1、?总经理、副总经理及各部门部长组成即时激励制度的管理组织，可进行制度修 正、流程修改、运作模式调整等一系列决策行为。 2、?监察部和人力资源部作为即时激励制度的常设管理机构，是即时激励管理流程 的具体执行者。同时，对制度运行中出现的问题和漏洞进行整理，并提出有效的 修改意见，报总经理办公会讨论。 第二章 即时激励制度的实施办法 第六条 评比周期、名额与奖励方式： 1、 评比周期与名额：根据本制度【第一章第三条第?2?款】“细化评比周期”原则， 中旭使命：专注于企业正规化、持续化，帮助中国成为世界经济强国！ 第?3?页共?9?页 先进类别 奖励方式 周明星员 工 1.?公告栏公告表扬，展示：姓名+2?寸免冠照+职务+部门+评选理由+表彰辞 2.?现金奖励:50?元/人。 月度先进 员工 1.?公告栏公告表扬，展示：姓名+2?寸免冠照+职务+部门+先进事迹+表扬辞 2.?荣誉证书 3.?现金奖励：300?元/人 年度优秀 员工 1.?制作“年度优秀员工展示墙”，置于公司办公楼内醒目位置，展示内容： 姓名+精美的工作生活照图集+职务+部门+公司专门为其撰写的个人年度 简历+表彰辞 2.?公司向其家人寄出感谢+慰问的信函，以体现公司的人文关怀和对优秀 员工的由衷赞誉。 3.?荣誉证书或奖杯 4.?现金奖励：2000?元/人 确定评比周期、名额为： 每周评比一次“周明星员工”：3?名 每月评比一次“月度先进员工”：5?名 每年评比一次“年度优秀员工”：5?名 2、 奖励方式：第七条 2、 奖励方式： 第七条??? 典型行为与评比加分对照表： 弘扬 企业 文化 主动承担责任，挑战工作目标 切实维护公司利益，对浪费、贪污、挪用、损坏公司财产的行为进 行制止和检举 团结公司同事，热心助人，不抱怨，不牢骚，不搬弄是非，待人接 +2?分 +1?分/次 +2?分 个人 物在公司口碑很好，一致得到大家好评 经常提出对公司有帮助的合理化建议?????????????????????????????+1?分/次(未被采纳)； +3?分/次(被采纳) 提出为公司节省费用的措施?????????????????????????????????????+1?分/次(未被采纳