供应商绩效管理制度.docxVIP

文件编号： XX?有限公司?XX?事业部 供应商绩效管理制度 1 目的和范围 加强供应商管理，为产品质量提升、供货稳定、新产品开发迅速、配套服务及时准确提 供依据，特制定本制度对供应商实行动态管理，以满足采购合同及一体化管理体系要求。 本制度适用于为?XX?事业部提供产品的供应商绩效考核管理。 2 引用标准和术语 下列标准所包含的条文，通过在本制度中引用而构成为本制度的条文。本制度在发布时， 所示版本均为有效。所有标准都会被修订，使用本制度的各方应探讨使用下列标准最新版本 的可能性。 采购控制程序 文件编号： 供应商管理手册 文件编号： 合格供应商名录 文件编号： 电子采购平台管理制度 文件编号： 物资分类表 文件编号： 3 职责 3.1 供应商评审管理委员会是供应商管理的最高机构，常务机构设在采购中心；负责对绩效 考核结果评审，制定考核应用方案； 3.2 采购中心负责供应商准入、日常管理、综合评价、绩效考核；负责执行考核条款，退出 及取消?供货资格等方案需报供应商评审管理委员会批准； 3.3 采购中心负责按月度考核部分质量绩效评价数据和服务绩效数据；负责归集各相关部门 的绩效评价数据，进行汇总公布并作为日常考核及年终考核的依据； 3.4 质量部负责按月度向采购中心提供供应商质量绩效评价数据； 3.5 客服中心负责按月度向采购中心提供自行服务供应商服务绩效评价数据； 3.6 财务部