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供应链管理合作伙伴的选择分析 摘 要 自从20世纪90年代供应链管理思想进入中国后，中国企业和理论 的方面都广泛关注这个思想理论。为了在激烈的市场竞争中获得有利 地位，越来越多的企业提出要改善企业管理。这种情况下，强调供应 链管理是非常重要的，而在整个供应链的框架中，供应链合作伙伴的 选择是企业间进行合作的第一步，也是关键的第一步。供应链合作伙 伴之间的协调合作是供应链优化的主要内容。因此，对供应链合作伙 伴的选择无疑是很重要的，同时，也是贯穿始终的一环。本文主要对 供应链节点企业应该如何在集成化供应链管理的基础上，选择适合本 企业的供应链合作伙伴。 关键词：供应链管理；合作伙伴；合作伙伴选择分析 目前，由于中国经济的快速发展和经济全球化步伐的加快，物流活动的效率、物流的快速 反应能力以及信息化程度对企业而言都提出了更高的要求。然而，2003年美国埃森哲著名供应 链专家罗伯特·伊斯顿的“中国供应链的现状与发展”一文中有这样一句话：“同其它发达国家 相比，中国一直受到这样一些问题的困扰：基础设施薄弱、分销体系零散混乱、地方保护主义 严重、缺乏第三方能力、现金流与应收账款方面存在问题、法规落后过时或限制性太大。中国 的大型制造企业、商业企业必须以供应链的整体优势参与竞争，同时还要积极寻求与核心企业 的战略合作，结成战略联盟，实行供应链管理，以供应链参与国内、国际竞争，提高中国产品 在国