商业管理公司经营管理.docx

  1. 1、本文档共12页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
商业管理公司运营管理制度 目 录 一、《商业经营管理公司经营管理制度》编制目的 二、《商业经营管理公司经营管理制度》实施要求 三、行政、人事管理制度 1、 公司组织架构图 2、 项目开业筹备主要管理人员到岗时间表 3、 公司各部门职能描述 四、招商管理制度 1、 市场调查 2、 商业业态规划、招商政策及租金方案 3、 商铺招商 4、 广告招商 5、 商铺租赁情况分析 6、 品牌资源库建立 五、运营管理制度 1、 公司损益测算 2、 经营规范管理 3、 现场管理 4、 运营计划管理 5、 数据统计分析管理 六、物业管理制度 七、工程管理制度 致力商业管理公司运营管理制度 一、商业经营管理公司经营管理制度》编制目的 1、?为实现市场保值、增值、实现商业管理规范化、科学化,建立科学、切实可行的管 理机制和操作规范,提升曙光国五金建材家居博览城品牌形象,制定本制度。 2、?《商业经营管理公司经营管理制度》阐明了公司商业管理的思想和本公司各项业务 操作要求。通过《商业经营管理公司经营管理制度》的制定和实施,期望能在以下 各方面规范公司的经营管理活动,提升商业管理品质。 1)?优化、整合商业管理的业务流程,使之更为明确规范,切实可行; 2)?明确管理责权体系,清晰职责; 3)?加强信息沟通,提高商业管理的有效性和效率; 4)?营造开放、诚信的管理环境,促进组织的学习和创新。 二、《商业经营管理公司经营管理制度》实施要求 1、本制度是商业管理公司开展工作的指南。 2、所有与商业管理公司业务有关的员工均必须遵循本制度的规定,胜任本职工作必须 以掌握和有效执行本制度的规定为前提。 三、行政、人事管理制度 1、公司组织架构图 总?经?理 副总经理(招商、运 营) 营运总监 (招商、企划、营运) 副总经理(物业、工 程) 招商部 企划部???????营运部 jing 物业管理部?????????工程部???????行政人事部??????财务部 招商经理 理招商助、 理 企划经理 企划 平面 文案 营运经理 营运专员 客服主管 客服专员 物业部经理 保安队长 保安员 物业处主任 工程部经理 工程师 强弱维修工 电梯工 部门经理 行政主管 人事主管 行政文员 财务经理 会计 出纳 物业管理员 保洁绿化主管 值班运行电工 空调维修工 综合维修工 司机/采购 班车司机 司机/采购 信息管理员 部门 职位 人数 一阶段 二阶段 三阶段 其他说明   总经理 1 ★       副总经理 2 ★       财务部 经理 1   ★       会计主管 1     ★   出纳员 1     ★ 招商部 招商部经理 1 ★       招商助理 5 ★     营运部 营运部经理 1 ★       营运专员 2     ★ 客服主管 1   ★     客服专员 1     ★ 企划部  营销企划主管 1 ★     企划专员 1 ★       文案专员 1 ★       广告专员 1 ★     人事行政部 人事行政部经理 1 ★       行政专员 1    ????★     人事专员 1   ★   信息/仓库管理 员 1 ★ 采购 1 ★   车辆管理员 1     ★ 物业服务部 物业经理 1   ★     物业处主管 1   ★     物业管理员 2     ★ 保安主管 1 ★       保安员 40     ★   保洁、绿化主管 1     ★   保洁、绿化员 15     ★ 工程部 工程部经理 1 ★     工程师 1 ★       强弱电维修工 2 ★   电梯工 1   ★     空调维修工 1   ★     值班运行电工 1   ★ ★ 综合维修工 2   4、项目开业筹备主要管理人员到岗时间表2 4、项目开业筹备主要管理人员到岗时间表 部门职能: 1)?招商部职能: ①?开业前招商、包括:市场调查、制定招商方案、招商实施; ②?开业后招商更新、供应商优化; ③?商户更迭、装修进场/撤场管理; ④?对接商业管理中心招商资源与工作安排。 2)?企划部职能: ①?企划方案制定及预算提报; ②?平面设计; ③?广场形象维护; ④?活动策划与实施; ⑤?企业?VI?形象监控。 3)?营运部职能: ①?市场日常管理; ②?商户、客户服务; ③?租金、管理费、物业费等现场催收; ④?商户管理。 4)?物业管理部职能: ①?安全保卫; ②?消防安全临控; ③?卫生保洁; ④?绿化美化; ⑤?物业收费统计、分摊管理。 5)?工程部职能: ①?设备设施启闭运行管理; ②?设备维修维护; ③?配电房、空调机房值守; ④?客户维修服务; ⑤?工程收费统计。 6)?行政人事部职能: ①?招聘、培训、人事、薪

文档评论(0)

damoyihao + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档