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怎样做市场部绩效考核方案？ 考核对象： 商业公司市场部经理、主管及员工 考核时间： 每月1号之前，部门绩效考核小组进行部门经理、主管的绩效考核。考核结果交人力部，由人力部审核后交总经办复核。以上工作在每月发工资之前（每月5号）完成。 考核内容： 硬性指标：每月部门费用的控制情况，每月DM、多多卡、促销计划 软性指标：员工违纪；员工流失率； 市场部费用指标考核表 月份 项目 9月 10月 11 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 合计 工资 房租 电话费 广告费 养老金 折旧费 水电费 年节福利 办公费 差旅费 物料损耗费 教育经费 总计 市场部工作量化指标考核表 项目 人员 DM 销售提升率 多多卡发放 销售提升率 促销计划制定 销售提升率 其他工作 考核指标及分值： （一）、硬性考核指标分值100分： 部门费用控制情况：每月部门产生的运营成本。（成本的合理预算、分配、控制） 30分 每月DM、多多卡、促销 70分 （二）软性考核指标： 员工流失率：本部门员工在满编情况下，员工的非正常离职和流失。 员工违纪：部门员工违反公司相关行政规定的行为。 （三）、硬性指标考核标准： （1）、部门费