智慧财产管理明细阐述讲解.pptVIP

目前或未來使用計劃 事業單位之投資報酬率 可授權他人技術 可放棄的技術 較低價值技術 較高價值技術 有（高） 無（低） （節省維持專利權登記費用及節稅） 高 低 * XXX智財管理面面觀 XXX法律事務所 XXX XXX XX廠商策略思考 智財策略應具備國際觀 市場在哪裡？ 對國際法律之瞭解與尊重 游擊戰 v. 正規戰 質 v. 量 智慧財產管理常見問題（一） 智慧財產管理國際組織（IPMT）不完整 財務、行銷及法務不常介入決策過程 法務人員科技知識較弱 重視專利權數量但價值不明 智慧財產管理常見問題（二） 行銷方法上的智財保護之忽略 企業併購時對被併購目標之智慧財產審查及評定價值之不足 員工對智財保護認識不足 智慧財產與技術之管理 有效的智慧財產管理制度之制訂及實施 全面且積極的技術管理 有遠見且投入的企業領導團隊 智財管理的兩大目標 將公司研發技術之價值最大化 有效、可執行且有商業意義的專利 強而有效的商標得以用於商品及服務上 將公司機密外漏之風險最小化 智財管理方案內容 人力資源管理 (Human Resources Management) 產品研發 (Product Development) 資訊保全 (Information Security) 技術分享 (Technology Sharing) 對外聯盟 (External Alliances) 品管及改進 (Monitoring/Improvement) 人力資源管理 人員之僱用及勞動契約 保密、智慧財產權及競業之禁止 受僱前之發明及受僱前應遵守之義務 政策及程序之書面化 資訊科技(IT)使用者及電子郵件政策與訓練 資訊保全政策及訓練 隱私權之保護 研發獎勵方案 智慧財產管理團隊 智慧財產管理團隊 成員:研發、製造、行銷、財務、業務、智 慧財產顧問 任務: 實施方案 審查發明之揭露 審查檢索報告 專利、商標及著作權註冊登記之申請 進行中行動策略之維持，以保護營業祕密 智慧財產之資產商業化 避免使用他人有效專利之措施 例示: 智慧財產管理團隊（企業中央控管） 總部 研發 製造 智慧財產 管理團隊 經理 財務經理 經理 智慧財產顧問 行銷業務 例示: 智慧財產管理團隊 （跨國性） 母公司 加工聚合物 (EP) 半導體 (SC) EP製造#8 (MX) EP製造#1 (大陸) EP 研發 (美國) EP 總部 (英國) EP 行銷 (美國) EP 製造 (台灣) EP 研發 (台灣) EP 總部 (台灣) 智慧財產管理團隊 智慧財產管理團隊 智財管理方案內容 人力資源管理 (Human Resources Management) 產品研發 (Product Development) 資訊保全 (Information Security) 技術分享 (Technology Sharing) 對外聯盟 (External Alliances) 監管/改進 (Monitoring/Improvement) 產品研發 積極性(Proactive) - 早期預測智慧財產項目之產生 保護性 (Protective) - 藉由法律屏障來保護研發活動 效能性 (Efficient) - 將緊急情況產生之可能性降到最低 產品研發週期/過程之協助 審核 審核 審核 保密協定 合作 調查 意見 申請 登記 授權、經銷、代理及合資等 研發計劃之數量 提案 商業化 初期 研發 與產品研發相關之服務 員工: 合約、筆記 專利調查及分析 商標調查及分析 實施專利之自由(freedom to practice)及其法律效力之研究與意見 全球專利、商標及著作權之申請與登記 產品包裝及行銷 商品化 智財管理方案內容 人力資源管理 (Human Resources Management) 產品研發 (Product Development) 資訊保全 (Information Security) 技術分享 (Technology Sharing) 對外聯盟 (External Alliances) 監管/改進 (Monitoring/Improvement) 資訊保全 資訊保全策略 分類 防火牆 (IT及其他) 保全行為之實施及查核 訪客注意事項與同意書 保密協議之使用 技術出版品之審閱 智財管理方案內容 人力資源管理 (Human Resources Management) 產品研發 (Product Development) 資訊保全 (Information Security) 技術分享 (Technology Sharing） 對外聯盟 (External Alliances) 監管/改進 (Monitoring/Improvement)