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FY房地产公司绩效管理体系构建 第二章FY房地产公司经营概况及组织管理结构体系分析 2.1公司经营概况 FY房地产开发有限公司成立于2003年6月，注册地址为东莞市南城区，注册资金 800万元，经营范I韦I是房地产开发。该企业成立以来，业务开展以东莞镇区为主，开发 中小型商住楼盘、别墅、商业楼宇，共开发面积约35万平方米。经过9年时间，开发 的房地产项目包括：塘厦镇三阳购物中心、清溪镇金阳筒贸广场、大岭山镇金晖大厦、 石碣镇东江明珠花园丽景庭别墅区、中堂镇江畔豪庭别墅区、城区粤丰大厦。 FY房地产开发公司以“低成本、回报快、高效益”的经营理念，所开发项目从投 入资金到销售完毕大约3年时间，投资规模从1.5亿发展到3.5亿，业务区域从镇区发 展到城区，虽然该公司规模属于屮小企业，在过去9年里，取得比较好经济效益，业务 稳步增长，一步一步健康发展起来，未来发展思路是从开发住宅楼盘为主向开发商业为 主转变。 2.2公司的组织架构及部门职责 FY房地产公司采用直线职能制的组织结构，实行总经理负责制，直接向董事长负 责，总经理下设部门有：总经理办公室、财务部、工程部、营销部、行政人事部。公司 组织结构图如图2?1所示。FY房地产本着精简机构、高效运作的原则，每个部门设置 的岗位如下：其中总经理办公室设置了总经理助理一个岗位；财务部设置了财务经理、 会计主管、出纳主管、会计和出纳五个职位；工程