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中橙营销规划工作内容及流程控制细目 一、策略制定体制与机制审核及研究（企业诊断） （一）企业当前企业发展战略的审核与研究 1、 企业对人类、自然、社会的认识和企业哲学； 2、 企业主要责任人（责任集体）的世界观和方法论； 3、 企业的宗旨与信仰； 4、 企业的核心理念； 5、 企业的发展史； 6、 企业对自己未来的愿景； 7、 企业的经营管理思想； 8、 企业对合作者（员工、消费者、代理及零售商、材料及服务供应商、同行、相关行政 管理部门）的认识； 9、 企业的计划、方针、政策。 （二）企业当前营销战略的审核与研究 1、 企业的阶段营销目标（营销计划、销售计划）； 2、 企业的营销决策机制； 3、 企业的营销组织架构； 4、 企业的营销流程及岗位责任； 5、 企业的营销伙伴（非网络或通道性质的）； 6、 企业的信息收集及处理系统； 7、 企业的销售网络及管理方法； 8、 企业的产品研发、生产过程及调整； 9、 企业产品的价格制定依据； 10、 企业对“营销”这一概念的理解； 11、 企业对“品牌”这一概念的理解、对企业品牌的愿景； 12、 企业对“品牌管理”这一概念的理解、企业目前是怎样对品牌进行管理； 13、 品牌资产对于企业企业意味着什么； 14、 企业集团内的其他产业情况及与本品牌本品类的关联； 15、 本品牌品类的分品牌； 16、 品牌的传播（广告、公关、服务）。 以上两部