效能决定执行培训教程.ppt

主讲人：周永亮博士 北京国富经济研究院院长 北京国富创新管理咨询有限公司董事长; 执行为什么没有效果？ 中国企业的执行万象： 雷声大雨点小的执行 不能上下同欲的执行 虎头蛇尾的执行 仅仅老板关注的执行 仅仅重视制度执行 仅仅重视人本的执行 生搬硬套的执行 皇帝不急太监急的执行 孔明马谡式的执行 狗熊掰棒子式的执行 只拉车不看路的执行 飞将军李广式的执行 这些失败执行方式的通病： 忘记了关键执行指标－效能 ;杰克·韦尔奇： 你可以拥有积极向上的活力，懂得激励自己周围的每一个人，能够做出坚决的判断，但你可能依旧不能跨越终点。执行力是一种专门的、独特的技能，它意味着一个人要知道怎样把决定付诸行动，并继续向前推进，最终完成目标，其中还要经历阻力、混乱，或者意外的干扰。有执行力的人非常明白，“赢”才是结果。 ;构成执行力的四要素;关注效能的执行12个关键步骤;步骤1：明确目标效能 ;何谓效能：目标的核心－真正的目标 无效执行的第一病症：效能不明 执行究竟为什么？ 美国对越战的反思－美国进行伊拉克战争的真实目标 做大的目的－销售额的目的－西西弗的伟大而无功－白龙马与毛驴 目标效能的失落 效能：市场份额－利润增长－现金－长远目标－品牌 一家建材公司的销售目标完成后的困惑 前苏联出租车公司的目标与效能;执行案例研究： 美国GE与