余世维《赢在执行》课程提纲.docxVIP

《赢在执行》课程提纲—余世维 第一单元：执行力 一、执行力最简单的定义： 执行力的衡量标准—按质按量完成自己的工作任务 二、案例 案例?1：平安保险董事长—马明哲 ▲“怪圈现象：高层 中层 员工。” 所谓怪圈，指：高层怪中层，中层怪员工，员工又反过来怪中层， 形成一个圈，其实就是没有一个人真正的负起他的责任，按质按量 地做好他的工作。 案例?2：百日维新与明治维新 三、问题：从韩国三星的崛起，反思我们国人对执行力的态度 1、对执行偏差没有感觉，也不觉得重要。 2、个性上，不追求完美。 3、在职责范围内，不会自己尽择处理一切问题。 4、对“要求标准”不能也不想坚持。 四、?分析：我们国人要如何检查部署的执行力？ 1、谁是总指挥？他是否被授权调度一切？事前有没有工作派遣单， 将高端愿望解码成每个人应该做的事？ 2、是否人人紧盯过程且随时调整？是否已经养成自动回报的习惯？ -反馈。 3、是否在一定的时间，对误差、疏忽、敷衍、损害诚实地总结？是 否撤换错误的人选？ 第二单元：执行力的三个核心 一、执行力的三个核心： 人员流程、战略流程、运营流程 二、案例 案例?1：华润集团总裁—宁高宁 案例?2：上海申沃集团副总—干频 三、问题：从运营误区，判断以上三个流程的优先顺序 四、分析：以《加西亚的信》来说明为什么我们在这三个核心里面 有失误 第三单元（上）：国内企业家在“人员流程”上的缺失 一、