信息系统项目的人力资源管理.docxVIP

摘要： 2015?年?9?月，笔者作为项目经理负责?F?省港航局的港航暨地方海 事安全监管与应急处置平台项目建设。项目建设省港航局中心和八个 设区市地方海事局分中心，开发安全监管和应急处置两大子系统，包 括安全管理、视频监控系统、信息接报、应急预案管理、应急处置、应 急资源库建设、统计分析、系统管理和外部接口等?9?大功能模块及?76 个子功能模块。项目系交通部“信息化四大重点工程”组成部分，总投 资?867?万元，历时?18?个月，于?2017?年?2?月通过正式验收并上线运行。 本文结合笔者实际经验，以本项目为例来论述人力资源管理。首 先介绍项基本情况，然后论述在项目人力资源管理的规划人力资源管 理、团队组建、团队建设及团队管理等管理过程,最后浅谈笔者在项目 人力资源管理过程中的经验和体会。 正文： 随着?F?省水路交通基础设施逐渐完善，为更好地保障水路交通安 全运行，转变管理模式，利用信息化手段提高水路运输安全监管效率 和管理水平，成为?F?省港航局的重要工作之一。2015?年?3?月，F?省港航 暨地方海事安全监管与应急处置平台建设项目通过?F?省发改委数字办 批复，新上任的叶局长非常重视，将项目作为一把手工程亲自抓。同 年?5?月我司中标该项目，中标总金额为?867?万元，总工期为?18?个月， 本人作为项目经理负责该项目建设。项目为“交钥匙”工程，分?A1、A2 两个包