总监理工程师的职责和权力.docVIP

PAGE PAGE 1 总监理工程师的职责和权力 1、组建工作机构。按监理合同和公司要求，根据项目种类、规模、复杂程度、管理方式等确定监理机构的组成及分工，明确所有监理人员的职责，建立健全完善的有效的工作程序和相应的规章制度。 2、根据项目工程特点，主持编写监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。 3、审批承包人的分包申请，审查分包单位的资质，并提出审查意见。 4、审批承包人在开工之前提交的施工组织设计、总施工进度计划、总现金流动计划，按合同规定，审核开工报告，报经业主同意后下达开工令（或开工通知）。 5、根据工程计划，掌握工程进展情况，定期向业主报告。当出现施工进度会导致合同工期延误时，应提出是否中止合同执行的详细报告，并提请业主采取措施作出决定。 6、审查在合同工作量5％以内的额外增加工程，报业主批准后，指令承包人执行。对未计价工程项目的支付标准（单价），有按合同规定最终作出决定的权力。 7、审议和决定工程（指整个工程项目合同）的暂时停工以及工期的延长。 8、审查批准重要的设计变更和承包人提出的施工技术方案（指复杂工程）、特殊技术处理措施和工艺等。 9、审查计日工的项目、范围和内容等。 10、审批专业监理工程师签送的付款申请并汇总成“支付报表”，报业主作为向承包人支付工程费用的唯一凭证。 11、对业主与承包人的合同争议、纠纷、索赔等问题，在充分调