公司四好领导班子考核评价办法.docxVIP

××××公司 创建“四好”领导班子考核评价暂行办法 为了进一步深化“四好”领导班子创建活动，提高集团公 司各权属公司领导班子的整体素质和领导能力，落实好集团公 司“超常规思维、跨越式发展”的指导思想，全力以赴推进全 面实现翻两番目标，圆满完成集团公司的各项重点工作任务和 各项经济指标，按照中组部、国务院国资委党委《关于在国有企 业开展“四好”领导班子创建活动的意见》（组通字〔2005〕17?号） 的要求，结合《中国××××公司权属公司“四好”领导班子创 建活动实施方案》（中金党发〔2008〕20?号，以下简称《方案》）的工 作部署，特制定本办法。本办法是对《方案》的具体细化和量化， 适用于集团公司各权属公司的领导班子。 一、“四好”领导班子考核评价工作的指导思想、目标和 基本原则 1.“四好”领导班子考核评价工作的指导思想：坚持以邓小平 理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立和全面落实科学 发展观、正确的政绩观，深刻认识搞好“四好”领导班子考核评价 工作的重要性和紧迫性。切实加强集团公司各权属公司领导班 子的思想政治建设，提高经营管理能力，推进各项重点工作，全 面提升集团公司经济发展水平，促进企业的和谐和稳定，进一 1 步细化考核评价标准，完善工作措施，深入、扎实地搞好考核评 价工作，推动集团公司各权属公司“四好”领导班子创建活动的 健康、持久开展。 2.“四好”领导班子考核