车间设备、工具及配件管理制度.docxVIP

1 目的 为确保车间设备、工具保持高效、正常运行，以及设备和工具配件在 正常的控制耗损范围内，从而达到降低制造成本、提高生产效率、稳定产 品质量的目的，特制定本管理制度。 2 范围 本制度适用于车间生产制造全过程所涉及的设备、工具及配件。 3 职责 3.1 车间主管负责车间设备、工具及配件的成本控制和管理，以及领用、 拆卸、奖罚的审批。 3.2 车间设备管理员负责车间设备、工具及配件的库房管理、审查协调、 请购报修、建账发放、索赔更换等工作；以及月、年费用汇总和分 析、奖励和考核建议等工作。 3.3 车间班组长负责本班组设备、工具及配件的领用、建账、发放、报 修、保管等管理工作。 3.4 车间操作者负责设备、工具及配件的正常使用、维护保养、报修领 用、妥善保管等工作。 4 设备及配件的管理 4.1 严禁违章操作，如采用敲、打等野蛮操作方式。每日需做好设备的 润滑或紧固等维护保养工作。 若发现···最终由车间领导确定是否停产报修。 ——1—— 报修时，需各班组长按公司规定填写《设备故障报修单》，交 车间设备管理员联系生产保障部抢修。 车间公用设备含车间照明、生产和厕所用水、生产用气主管道、 等发生故障由车间设备管理员填写《设备故障报修单》报修。 4.2 严禁擅自拆卸、更换或互换车间设备及配件，含生产保障部维修工。 若设备发生故障，且无库存设备及配件替换，为恢复生产，可协商 车间设备管理员和车间领导同意后，方可拆卸车间当期不影响生产 的对应设备含设备配件进行更换。 4.3 严禁隐瞒不报，一是保管不善导致的遗失或被盗（特别是焊钳、电 极及夹具铜板等有色金属或贵重物品）；二是投入生产或新领用的 设备及配件存在质量问题或异常耗损，车间设备管理员接报后需及 时协调配套部予以更换或索赔。 4.4 严禁徇私舞弊，设备及配件的领用必须遵循“以旧换新”的原则。 旧件遗失照常赔偿；配件出库未使用到车间相对应的设备上，视为 偷盗行为。 4.5 设备及配件领用、更换、追责程序 4.5.1?由班组长填写领料单，需填写完整、字迹清晰，并注明焊钳编号 等有效代码并签署姓名。 4.5.2?领料单填写完毕后，由班组长或指定员工携带已损坏的设备配件 一道，交车间设备管理员核查。 4.5.3?车间设备管理员核查内容：一是领料单填写是否规范，以及对应 领料单查询是否库存所需设备配件；二是查看是否人为损坏或异常 ——2—— 耗损；三是回收旧件，特别是有色金属的回收和妥善保管；四是在 领料单上签署意见和姓名。 4.5.4?领料人持车间设备管理员签署意见后的领料单，报车间领导签字 批准。 4.5.5?车间主管批准后，持领料单到库房领用，库管员发放并留存领料 单。 4.5.6?在生产紧急情况下，不管退换设备及配件因何种原因导致的耗损， 均可接到车间领导通知后立即发放，但在恢复正常生产后的当日， 必须按上述程序补办领料单审批手续。 4.5.7?若设备管理员初步判定属人为损坏的，需上报车间领导通知责任 人，发生争议时，可会同车间领导、车间工艺质量技术员，以及生 产保障部专业人员一道判定。 5 工具及配件管理 5.1 严禁违章操作，操作者应严格按工具操作规程和维护保养手册执行， 每日做好工具的润滑或紧固等维护保养工作。 若发现工具出现异常，应及时报车间设备管理员送修，若无 法维修，凭生产保障部出具报废证明进行更换。 在工具送修期间，为确保生产顺畅，可报车间领导同意后在 库房暂借；在维修工具送回车间后，借用工具班组在接到车间设备 管理员的通知后，务必将工具完好送回车间库房，并销账。 5.2 严禁擅自拆卸、更换或互换车间工具及配件，含生产保障部维修工。 若工具发生故障，且无库存工具及配件替换，为恢复生产，可协商 ——3—— 车间设备管理员和车间领导同意后，方可拆卸车间当期不影响生产 的对应工具含设备配件进行更换。 5.3 严禁隐瞒不报，一是保管不善导致的遗失或被盗；二是投入生产或 新领用的工具及配件存在质量问题或异常耗损，车间设备管理员接 报后需及时协调配套部予以更换或索赔。 5.4 严禁徇私舞弊，设备及配件的领用必须遵循“以旧换新”的原则。 旧件遗失照常赔偿；配件出库未使用到车间相对应的工具上，视为 偷盗行为。 5.5 工具及配件领用、更换、追责程序 5.5.1?各班组领用工具,必须由班组长书面向车间领导请示，在得到车间 领导书面批示同意后，方可在车间设备管理专员处登记造册领用。 领用基本手续同?5.4?条“设备及配件领用、更换、追责程序” 的部分内容，常用低值易耗品无需审批，可直接以旧换新领料。 5.5.2?各班组领用的工具需指定专人妥善保管，并登记建账管理，每月 上报车间设备管理员备案核查，同时车间设备管理员需每月定期对 各班组工具台账和实物，以及工具的实际使用状况进行抽查。