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战略选择案例分析 福特公司的战略选择 福特汽车公司鲜明地证明了一个大公司如何向多个战略方向出击。 （一）集中生产单一产品的早期发展战略 在早期，福特公司的发展是通过不断改进它的单一产品——轿车而取得的。在?1908?年 制造的?T?型轿车比以前所有的车型有相当大的改进。在它生产的第一年，就销售了?10000?多 辆。1927?年，T?型轿车开始将市场丢给了它的竞争对手。福特公司又推出了?A?型轿车，该 轿车集中了流行的车体款式和富于变化的颜色。当?A?型轿车开始失去市场、输给它的竞争对 手的时候，在?1932?年，福特公司又推出了?V-8?型汽车。6?年后，在?1938?年?Mercury?型车 成为福特公司发展中档汽车的突破口。 福特汽车公司也能过扩大地区范围进行发展。在?1904?年，它进入加拿大市场的举动就 证明了这一点。也是在它的发展早期，福特公司采用了同心多样化战略，在?1917?年，开始 生产卡车和拖拉机，并且在?1922?年，收购了林肯汽车公司。 （二）纵向一体化战略 福特汽车公司的多样化生产集团是后向一体化战略的杰出实例。下面介绍福特公司在这 一集团中几个部门的作用。 1、塑料生产部门——供应福特公司百分之三十的塑料需求量和百分之五十的乙烯需求 量。 2.、福特玻璃生产部门——供给福特北美公司的轿车和卡车所需的全部玻璃，同时也向 其他汽车制造商供应玻璃。这个部门也是