物流采购供应链管理概括.ppt

物流·采购·供应链管理;A 物流与供应链管理 1 物流与供应链概述 2 物流与供应链管理战略选择 3 分销业的物流需求判定 4 供应链下物流管理的核心-库存管理 5 信息技术支持 ;1 物流与供应链管理概述;“物流”概念的形成的历史回顾;美国的物流发展分为5个时代;日本的物流发展;物流冰山说;物流的概念;国际物流运筹案例 英国洗衣机案例 HP打印机案例 ;;Number of Facilities;Costs;;库存管理的基本模型;服务水平的设定;库存管理中的机会成本和风险成本;供应链绩效评价指标;第一层 绩效指标;??流管理的基本分类： 供应物流 生产物流 销售物流 物流与供应链管理的主要内容： 网络规划 库存管理 配送管理 伙伴关系管理 信息系统支持;2 物流与供应链管理的战略选择;这是最好的状态…;这可如何管理...;某跨国电子公司 全球供应链管理模型 连接;供应链中计划（运筹）的价值 CPFR;某跨国电子企业;;组装计划;供应链合作伙伴关系的产生;物流的自营与外包;;ITC;;ITC;;;;;;计算移动平均法与移动加权平均法的结果;;= 50 + 0.2(10);需求 147;年/季;年/季;20 0;预测下一季度的需求;;0;;; 产品到货率：80%左右提升至95%（超越目标值） 家乐福物流中心对零售店面到货率： 70%左右提升至90%左右 库存天数：25天左右下降至目标值以下 订单修改率：60%-70%下降至10%以下;厂商存;指导经销商订货 厂商订单到达 预出库 可用库存 3. 厂商成品入库到达 预入库 可用库存 4. 厂商在途库存、经销商在途库存 5. 厂商合并订单;;;库存持有成本;;;;;;;在定量订货法中，发出订货时仓库里该品种保有 的实际库存量叫做订货点。 它是直接控制库存水平的关键。;风险共担（Risk Pooling）;运作软件;供应链信息交换技术及安全问题;A 物流与供应链管理 1 物流与供应链概述 2 物流与供应链管理战略选择 3 分销业的物流需求判定 4 供应链下物流管理的核心-库存管理 5 供应链下物流管理中的两个基本话题 ——运输以及仓储（简介） 6 信息技术支持 ;采购成本的降低 直接创造了利润！;采购发展的历史;购买产品服务的采购支出在 全部营业收入中所占的比重 50% + 35 – 50% 25 – 35% 低于 25%;英国皇家采购与供应学会 (Chartered Institute of Purchasing and Supply);供应链领域的职业前景;采购竞争力塑造;支出;（1）采购品项的专业分类——知己过程;你们的业务战略一致吗？ 供应商与企业进行业务往来很方便吗？ 企业的付款记录以及财务稳定性的 总体情况如何？ 供应商是否能从与企业的交往中获益？ 企业是否在供应商面前展现出未来 业务发展和扩张的潜力？;供应商对一个买方的感知 一个供应商针对同一产品为不同买 方提供不同的价格：;I/SO/R 等级;现货采购;THANKS !