清洁生产审核管理程序16.docVIP

齐鲁石化公司塑料厂程序文件 文件编码 QLSH/CX-16/05-2010 清洁生产审核管理程序 版号/发布状态 A/0 页码 第 PAGE 2页 共7页 中国石油化工股份有限公司 齐鲁分公司塑料厂 清洁生产审核管理程序 文件编码：QLSH/CX-16/05-2010 发行版本：A 编制部门：安全环保部 编 制 人：李延辉 朱传林 审 核 人：张乾河 批 准 人：石志俭 2010-06-28发布 齐鲁石化公司塑料厂程序文件 文件编码 QLSH/CX-16/05-2010 清洁生产审核管理程序 版号/发布状态 A/0 页码 第 PAGE 1页 共7页 1 目的 为了有效推进清洁生产，实施污染源头控制，降低各类污染物排放和减少资源能源消耗，降低资源能源消耗，实现清洁生产目标，确保HSE目标得到实现。 2 适用范围 适用于本厂所有单位和装置开展清洁生产工作。 3术语 3.1 清洁生产 是指不断采取改进设计、使用清洁的能源和原料、采用先进的工艺技术与设备、改善管理、综合利用等措施，从源头削减污染，提高资源利用效率，减少或者避免生产、服务和产品使用过程中污染物的产生和排放，以减轻或者消除对人类健康和环境的危害。 3.2 清洁生产审核 清洁生产审核是实施清洁生产有效的手段。它通过对企业的具体生产工艺和操作的细致调查和分析，掌握该企业产生的废物的种类和数量的详尽情况，提出如何减少和有毒有害物料的使用以及废物产生的备选清洁生产方案，在对设备方案进行技术、经济和环境的可行性分析后，选定并实施一些可行的清洁生产方案，进而使生产过程的废物量达到最小或者完全消除的过程。 4 机构与职责 4.1.1 组织机构 在HSE管理委员会中成立清洁生产领导小组，并在安全环保部设立清洁生产常设机构—清洁生产领导小组办公室（简称清洁生产办公室）。领导小组组长由生产厂长担任，成员由生产管理部、安全环保部、机械动力部、技术管理部、成本管理部、综合管理部、人力资源部、工会等管理部门及各基层车间部门领导组成。 为确保清洁生产工作的有效开展，各部门也应成了相应的组织机构开展清洁生产工作，并指定清洁生产工作联系人，负责清洁生产信息交流和沟通，形成一个清洁生产工作日常管理网络。 4.2 职责 4.2. 认真履行《中国石化集团公司暨股份公司企业负责人环保责任制》的职责，对本企业清洁生产工作负总责，并保证提供必要的人力、物力、财力。 4. 组织审定企业清洁生产规划、计划、清洁生产目标，审核、批准重大清洁生产措施、方案，责成相关部门负责实施。协调解决清洁生产过程出现的较大问题。 4.2.3 在清洁生产领导小组下开展清洁生产的日常管理工作，负责制定清洁生产工作计划，报清洁生产领导小组审定批准。年度计划应包括制定年度清洁生产目标，落实时间、进度、负责单位、负责人等。负责清洁生产工作的检查、清洁生产审核工作的指导和协调，若有较大问题应及时向清洁生产领导小组汇报。 4.2.4安全环保部是本程序主管部门，负责编制、评审和修订本程序。负责日常的环保管理；提出重大环保问题和解决措施；检查监督各部门环保职责的落实。负责审核工作中的全过程，组织实施工作计划，协调及督促各阶段的工作、方案的产生、筛选、评估、研制、推荐等过程，参与编写清洁生产审核报告。 4.2.5 生产管理 4.2.6 4.2.7 技术管理部负责清洁生产问题的技术攻关，开发清洁生产新技术，新材料，并推荐可供实施的先进技术，以持续开展清洁生产。负责做好全厂水、物料等平衡；负责节水、节能的日常管理工作；负责审定清洁生产审核中提出的节水、节能及清洁能源方案，并组织实施。负责开展水平衡测试和能耗情况统计工作。 4.2.8 成本管理部负责审核清洁生产方案在经济上的可行性，负责方案实施后的经济评估分析；负责资源综合利用项目减免税工作及其建立相应的台帐管理工作。负责生产计划的制定与统计工作。 4.2.9人力资源 4.2.10综合管理部负责把清洁生产审核中提出的管理方案纳入企业管理体系；组织制定有关的制度和规定，以巩固有效的清洁生产管理方案；制定清洁生产激励机制，以调动广大员工开展清洁生产的积极性。 4.2.11质检科 4.2.12 5 工作程序 5.1 清洁生产管理 5.1.1企业要成清洁生产管理组织机构，持续有效的开展清洁生产工作。清洁生产必须对污染源进行有效的控制。清洁生产办公室要结合HSE管理体系要求，每年组织各单位开展环境因素识别评估工作，评价分析本企业在环保上存在的不符合行为和问题（如环保达标问题、污染物总量控制问题，潜在的污染隐患问题，周边社区对本企业环保的意见等问题），制定清洁生产工作目标和工作计划，组织落实，持续改进。清洁生产领导小组每年