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如何推行5S活动 耿云鹏 一、基础篇 1、日本工业成功的二大法宝 自然资源缺乏的日本，在二三十年时 间里，挤身世界经济强国靠的就是： ①5S ②QCC（品管圈） +PDCA 2、世界通用语： 5S 5S： 整理（SEIRI） 整顿（SEITON） 清扫（SEISO） 清洁（SETKETSU） 素养（SHITSUKE） 3、5S：现场管理之基石 基础不扎实的“ 建筑物” 经不住狂风暴雨的袭击 对人来说： 华丽的衣裳有钱就能买到，而强壮的体质靠的是日积月累的锻炼. 对企业来说： 何尝不是如此呢？从最基础的5S开 始、造就一群有修养、讲效率、懂管理的各级经营、管理、业务人才，才能在市场经济的大风大浪里坚强的生存下去。这无论对企业、还是对个人都是一件幸事。 ●实施5S会限制某些人所谓的某些“自由”…… 当你的某些“自由”严重地影响到 团队建设时，你的存在就是多余的 ●逆向思维看实施5S：公司花钱…… 5S真的这么神奇吗: 假如你没有坐过飞机,……