有关成本控制的论文开题报告.docxVIP

学生姓名 徐仙燕 班级 会?A1014 指导教师姓名 欧阳小明 论文题目 探究市场经济体制下战略成本管理的控制 一、?题目来源、选题的实际（实践）意义与理论意义 1.?题目来源于自选题。 在市场经济体制下，现在国内很多企业都在忽视成本管理控制，导致企业每年的成本 越来越高，利润下滑严重，严重危害所有者和广大群众的利益，所以在此我选择成本管理 控制来探讨。 2.?实际意义 随着社会主义市场经济改革的进一步深入，企业要在竞争激烈的市场下得以生存或者 谋求发展壮大，除了要具备雄厚的资本和核心技术，管理也越来越占据举足轻重的地位， 而成本控制是企业管理活动中永恒的主题，所以如何降低企业的成本是一项迫在眉睫的的 首要任务。成本控制的直接结果是降低成本，增加利润，从而提高企业管理水平，增加企 业的核心竞争力。 3.理论意义 成本控制是成本管理的重要手段????成本管理包括成本的预测、决策、计划、控制、核算 和分析等环节，在这些环节中，成本的预测、决策和计划为成本控制提供了依据。而成本 控制既要保证成本目标的实现，同时还要渗透到成本预测、决策和计划之中。现代化成本 管理中的成本控制，着眼于成本形成的全过程。 二、?本选题的国内外研究现状 (一)?国外企业成本管理的现状 战略成本管理最早于?20?世纪?80?年代由英国学者肯尼斯西蒙提出，他从企业在市场中 的竞争地位这一视觉对战略管理理论进行探讨，认为战略成本管理就是“通过对企业自身 以及竞争对手的有关成本资料进行分析，为管理者提出战略决策所需的信息”。后来美国 哈佛商学院的迈克尔波特教授在《竞争优势》和《竞争战略》两本书中提出了运用价值链 （纵向价值链、横向价值链、内部价值链）进行战略成本分析的一般方法。美国管理会计 学者杰克桑克和戈文德瑞亚等人在迈克尔波特研究成果的基础上，于?1993?年出版了《战 略成本管理》一书，通过对成本信息在战略管理的四个阶段（战略的简单表述、战略的交 流、战略的推行、战略的控制）所起的作用进行研究，将战略成本管理定义为“在战略管 理的一个或多个阶段对成本信息的管理性运用”。1995?年，欧洲的克兰菲尔德工商管理学 本科毕业论文（设计）选题报告书 院系：会计学院第?1?页?共?5?页 院系：会计学院 院提出了一种战略管理模式，其特点是把战略成本管理的工具运用于问题的诊断以及提出 战略定位的选择方案，并根据成本效益分析，对方案进行评估和规划，然后予以执行，通 过对执行结果进行评价以及不断学习，开始新的循环过程。该模式认为战略成本管理工具 应包括如下主要内容：竞争战略的制定；竞争对手分析和目标瞄准；行业态势分析；成本 动因分析；评估组织面临的挑战，确定自身的目标。1998?年，英国教授罗宾库铂提出了以 作业成本制度为核心的战略成本管理模式，这种模式的实质是在传统的成本管理体系中全 面引入作业成本法，关注企业竞争地位和竞争对手的动向变化，从而构成了一种崭新的会 计岗位--战略管理会计。20?世纪?90?年代以后，日本成本管理会计的理论界和企业界也开 始加强对战略成本管理及其竞争情报的应用等研究，提出了具有代表意义的战略成本管理 模式--成本企划。这种战略成本管理模式是从事物的最初点开始，实施充分透彻的成本信 息分析，来减少或者消除非增殖作业；应用反求工程方法，在设计产品的同时，与竞争对 手的产品比较，也设计产品的成本，从而使成本达到最低，其本质是一种对企业未来的利 润进行战略性的情报研究过程。 （二）国内企业成本管理的现状 与国外对战略成本管理的研究相比，国内的研究相对落后，处于起步阶段。随着企业 战略管理的兴起和研究的深入，也出现一批有影响的研究成果，如西南财经大学会计研究 所的战略成本管理课题组就对我国实施成本管理进行了系统研究；夏宽云先生于?2000?年 出版了专著《战略成本管理》，对战略成本管理的内容进行了全面系统的介绍；陈轲先生 于?2001?年出版了专著《企业战略成本管理研究》，主要是从基本理论与运用理论两个层面 对战略成本管理的理论与方法及其信息系统构建展开了系统研究。但是，在研究方法上， 国内学者多局限于纯粹理论层面的分析而没有将来了分析与实际研究结合起来进行综合考 擦，真正有理论根据的定性研究和规范的实证研究为数甚少。而且对企业战略成本管理严 重滞后于国内战略成本管理的实践，例如，邯钢面对内外忧患的局面，为了摆脱困境，进 行了战略定位分析，以主要竞争对手的产品成本为目标，推行了“模拟市场核算，实现成 本否决，走集约化经营的道路”的管理体制，结果企业成本连年下降，并且保持了持久的 低成本优势，但这一成功经验一直不能上升到理论层面，用于指导我国的战略成本管理实 践。造成这一问题的主要原因之一是，对战略成本管理中的信息结构体系建设、战略定位 以及与供应链、战