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工艺路线 与 提前期 物 料 号：11000 物料名称： C 数量：10 10 下料 20 车削 30 热处理 40 磨削 50 电镀 60 检验 外协 10 天 开始日期 加工提前期 完成日期 1+ 1.25 × 10 1.2 + 5 1 + 2.0 × 10 Q Q Q Q M M M M M 准备 ＋ 加工时间 Q M 排队时间 传送时间 Q M 1+ 1.25 × 10 1.2 + 5 1 + 2.0 × 10 外协 10 天 不符实际的加工提前期 ERP 内部集成应用 编制粗能力计划（RCCP） 能力与负荷矛盾时必须调整，超出能力的任务是不可能完成的，调整后的MPS由主生产计划员确认，确认后的MPS作为MRP运行的依据。能力需求计划的对象是工作中心的能力。 同主生产计划相伴运行的能力计划是粗能力计划。粗能力计划通常只考虑关键工作中心及相关的工艺路线。主生产计划的可行性主要通过粗能力计划（Rough Cut Capacity Planning）进行验证。粗能力计划对关键工作中心的能力进行运算而产生的能力需求计划。 编制粗能力计划的步骤：首先建立资源清单。然后对超负荷的关键工作中心，进一步确定超负荷