某物业公司社区文化建设方案.docVIP

宇洋集团企业文化建设工作实施方案 背景分析 集团公司成立于1999年，主要从事房地产投资开发业务，开发或正在开发的楼盘项目有雄海花园、西子湖畔·沃府、沸点·100等。近年来，在国家有关政策措施的宏观调整下，在市场经济的洗礼中，虽历经风雨，但始终发扬“挑战极限，永不满足”的企业精神，识时趁势，稳步前行，确立了以房地产投资开发、物业管理经营为主的双驱动发展模式。 我国正处于城镇化高速发展的阶段，湖南省委省政府也正部署实施推进“四化两型”的发展构想，这些利好因素都是推进相关行业和企业发展的原动力。而集团公司通过多年来在地产界的发展沉淀，宇洋企业品牌和所开发的项目在业内、在消费者心中累计了一定的知名度和影响力，为公司的再次腾飞奠定了坚实的基础。 二、公司建设企业文化得必要性 是塑造集团公司企业形象的需要。集团自成立来，在业务拓展、企业规模、经济实力等方面实现了大发展，但在企业文化建设上和同行业同规模的企业比较起来，还有待加强； 是提升房产项目品质、形象的需要。集团已经或正在投资开发的房产项目多定位于中高档，项目的包装、宣传、推广等都需要文化的支撑； 是加强品牌建设、推广的需要。政府部门、合作单位、客户等群体需要通过一定的渠道、媒介来获取公司的相关信息，以加深对企业的了解和信任； 是提高企业管理，打造企业竞争力的需要。现代企业不仅需要制度管理，还需要文化凝聚，提升团队的战斗力和竞争力。 三、企业文化建设方法 舆论导向法。内部舆论导向和外部舆论宣传； 形象重塑法。分析影响形象的关键点，重新塑造并扩大宣传； 利用事件法。敏感把握时机，为企业造势； 行为激励法。强化公司所倡导的行为； 领导垂范法。推进重大事情领导的垂范能起到表率作用； 造就楷模法。树立正面典型，作为文化与员工的标杆； 活动感染法。重视活动的文化载体作用； 创造氛围法。氛围是风气形成的基础，营造和谐、亲情、积极的氛围。 四、文化建设的形式 企业管理论坛。集思广益，团队的智慧和企业文化共促企业发展； 年度大会。年度大会是企业文化聚集、展示的平台； 文化活动。文化在活动中交流、互动、传播； 员工福利。福利是加强员工认同感、归属感的润滑剂； 品牌规划。品牌是文化理念和经营行为融合的外在表现； 拓展培训。通过培训，更好地促进员工对文化的理解吸收。 五、文化宣传载体 企业员工手册。员工手册是凝聚人心、规范行为，打造团队的标尺； 企业简介。企业简介是企业成长、文化溯源的记录者； 企业局域网。企业网站是企业的虚拟会客厅； 企业宣传册。企业宣传册是最具代表性的传播载体； 企业内刊。内刊是企业文化布道、塑造、传播的典型媒介； 企业历史记事的书籍、光盘。历史记事是记录企业成长的见证者。 六、实施推进 根据公司的实际情况和经营状况，可从下列计划中有步骤、有选择地系统推进企业文化的实施工作： 对公司的CIS体系进行整理和完善： 精神文化：对企业精神、企业作风、企业宗旨、企业价值观等进行提炼、创新； 制度文化：完善公司相关管理制度、责任制度、考核制度； 物质文化：对企业的VI系统进行完善，规范应用到企业、项目的各种宣传资料； 对企业简介等宣传文案进行编辑； 建立、运行企业网站，传播企业文化，展示项目形象，塑造企业品牌； 定期更新、维护公司宣传栏、文化墙的内容，及时传播相关信息； 为办公场所制作一批企业文化宣传挂图，营造良好的氛围和环境； 组织开展评优、评先进的表彰活动，树立学习标杆； 开展竞赛、培训、拓展、演讲等文体活动，增强团队活力； 组织推行部门周晨会或集团月度集会的管理制度； 组织开展创建“学习型组织”的活动； 10、创编、发行企业内刊和员工手册； 11、结合项目的广告宣传和活动庆典，建立、维护与相关大众媒体、公关公司的关系； 12、关注社会焦点，参与公益活动，促进文化对外传播，提升企业影响力。