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集团企业的物流整合 根据对国外一些大公司物流状况进行调研、比较，我们发现国内的集团性的物流已经远 远落后于国外大集团公司，成为国内集团企业发展的制约因素。因此，我们根据自己的研究 提出了此研究成果，建议国内集团企业从长远的发展出发，发挥集团的整体效应，利用网路 资讯技术资源优势和外部资源，对本企业内部物流进行全面的重组和改革，进行统一协调和 管理，迎接电子商务时代的到来，促进集团资源的全面整合。 　　?一、?国内集团企业整合物流业务的必要性 　　?（一）?打通销售平台，整合集团销售资源，物流整合是其重要保证 　　?资源的重组整合是当今世界大集团公司发展的主流；资源整合的利益所在就在于集团 的规模效益优势，为子公司搭起一个平台，使其各子公司充分利用集团这个平台，增强其市 场竞争力。 　　?整合集团资源的最有效突破口就是整合集团的销售资源，建立统一的销售平台。商流、 物流、资讯流和资金流是实现产品从生产者到消费者成功转移的基本保证，资金流和资讯流 可以借助比较完善的仲介平台（银行、电信、网路）迅速完成；商流作爲商品实体的转移必 须依靠物流来实现，而物流正是长期以来国内集团企业所忽视的。商流和物流共同构成销售 的实体和渠道，两者缺一就不能构成销售，没有物流，销售就是一个空洞静止的概念。因此， 打通销售平台，首先必须构筑起物流平台，整合集团内部的物流资源，实行集团统一管理、 统一协调的整体。物流的整合，更重要的是对集团的所有产品进行整合，实行集团所有产品 整体策划、运输、仓储、配送和管理控制，实际上就是爲销售的整合构建起一个产品整合平 台，打通了销售平台，促进销售的整合。 　　?国内的海尔集团是一个典型的在较短时间内成功实现“四流”整合的案例。海尔在 1999?年?9?月首先推进物流整合，2000?年?3?月宣布进军电子商务，7?月与建行实现资金结算 联盟，这种物流、资讯流和资金流的逐步整合是实现集团资源整合的最有效方式，实际是从 一个侧面实现了销售的整合；因此，销售的整合首先应该整合“三流”，否则销售平台就是 空中楼阁。根据国内集团企业的情况，一般是首先整合物流和资金结算（或者与销售整合同 时进行）系统，这两个平台建立起来，销售平台也就基本完成。如果这种整合与企业的电子 商务有效对接，就可以在将来的市场竞争中取得主动地位。 　　?（二）物流整合有利于改善管理，降低成本，提高效率 　　?国内大多集团企业现行的运输、仓储系统和配送体系极其分散、手段落后，各自为政， 这不仅导致产品成本增加、资讯传递滞缓、 1 效率低下，而且不能发挥作爲集团的整体规模效应，导致资源的浪费，与国际的大集团公司 的物流配送体系相比已经远远落后；同时落后的物流系统需要大量的相关工作人员，也增加 了劳动成本和管理的难度，实际上这并不是现代真正意义上的物流概念。物流整合后，物流 业务将由第三方物流承担，可以减少管理的环节，有利于集团企业和其下属各子公司管理的 改善。同时，利用第三方物流的专业化、规模化优势，降低物流成本，提高运输配送效率； 发达的物流系统，加快资讯的传递，对市场作出快速反应，从而使决策具有时效性、正确性。 　　?（三）?电子商务战略的推进，物流必须先行整合 　　物流是电子商务的重要组成部分。电子商务中的任何一笔交易，都包含资讯流、商流、 资金流、物流。其中资讯流、商流、资金流的处理都可以通过电脑和网路通信设备实现，而 物流作爲资讯流、商流和资金流的物质载体，是物质实体的流动，包括运输、储存、配送、 装卸、保管、物流资讯管理等各种活动；除少数商品（如电子出版物）和服务（谘询）可以 直接通过网路传输的方式进行配送外，大多数商品和服务仍要经由物理方式传输，因此，电 子商务的成功交易必须由发达的物流做保证，缺少了现代化的物流，电子商务将是无米之炊。 　　?物流是实现以顾客为中心理念的根本保证，而电子商务的出现，在最大程度上使这 一理念更接近消费者，他们不必跑到拥挤的商业街挑选自己所需的商品，而只要坐在家 通 过?Internet?进行选购。但如果他们所购的商品迟迟不能送到，那消费者还会选择网上购物 吗?缺少了现代化的物流技术，电子商务给消费者带来的购物便捷就等于零，消费者必然会 转向他们认爲更爲安全的传统购物方式。因此，国内集团在积极发展电子商务的同时，必须 首先建立起发达的物流配送系统，如果没有现代化的物流系统与电子商务对接，集团企业发 展电子商务将失去一定的意义。 　　?（四）物流是集团企业资源整合的纽带 　　?物流是一公司的“血液循环系统”，是联系生产与市场、消费者的渠道。物流不仅有利 于销售资源的整合，而且是整个集团资源整合的重要纽带。发达的物流系统，可以对市场发 生快速的反应，根据市场需求进行生产，减少盲目性，从而节约采购和生产成本；个性消费 是