采购与供应链管理培训公开课内容.docxVIP

采购需求预测管理篇 2?????????????????3?大实用定性预测方法 2?????????????????6?大实用定量预测方法 2?????????????????实用技巧快速提升预测能力 备品备件计划篇 2?????????????????订购即用法 2?????????????????定量法 2?????????????????定期法 2?????????????????安全库存法 2?????????????????讨论如何降低设置安全库存降低安全库存风险 库存控制篇 2?????????????????存货过高是谁的责任？ 2?????????????????供应链管理与库存 2?????????????????啤酒游戏 2?????????????????零库存方法：寄售、VMI、JIM?等 2?????????????????案例研讨 生产物料计划篇 2?????????????????物料相关需求计划（MRP）结构 2?????????????????主生产计划的调整 2?????????????????BOM?变更的控制 2?????????????????MRP?的计算逻辑 2?????????????????习题互动演练 2?????????????????MRP?II?和?ERP 2?????????????????案例分析：生活中的?ERP 库存分析篇 2?????????????????库存的认识 2?????????????????ABC?分析 2?????????????????CVA?分析 2?????????????????IQR?分析 2?????????????????库存财务分析 2?????????????????库存周转率 2???????????????案例分析讨论 采购合同管理与谈判技巧（两天） 第一模块：采购合同构成 2?????????????????询盘 2?????????????????发盘 2?????????????????还盘 第四模块：采购谈判的认识 2?????????????????谈判的阶段 2?????????????????谈判前的准备 2?????????????????了解对手人和组织实力 采购需求管理与库存控制（两天） 采购需求管理与库存控制（两天） 采购与供应链管理培训公开课?5?月?27?日 开课时间：2006?年?05?月?27?日??地区：广州??费用：4100?元 授课讲师：王大勇、顾闻知、秦传营 培训时间：2006?年?05?月?27?日?至?2006?年?07?月?02?日?（共?37?天） 课程类别：物流管理 上课地址：广州?华南理工大学?侨鑫教育基地 课程大纲 课?程?时?间： 2006?年?5?月?27-28?日 采购需求管理与库存控制 2006?年?6?月?10-11?日 采购合同管理与谈判技巧 2006?年?6?月?24-25?日 供应市场研究与供应商关系管理 2006?年?7?月?01-02?日 采购管理综合研讨会 （周六、周日?9：00?到?17：00） ●?课?程?地?点：广州??华南理工大学 侨鑫教育基地 ●?培?训?费?用：980?元/人/天，参加?8?天系列课程总费用?4100?元，平均每天?510?元，节 省?3740?元（以上费用包含培训费、午餐费、资料费及茶水费等）。 课程大纲介绍 2 接受 2 采购合同的形成 2 采购合同的种类 2 采购合同的形式 2 案例研讨 第二模块：采购合同条款 2 数量条款 2 价格条款 2 品质条款 2 支付条款 2 检验条款 2 包装条款 2 装运条款 2 保险条款 2 仲裁条款 2 不可抗力条款 第三模块：采购合同管理及违约处理 2 采购合同的监控 2 采购合同的修改 2 采购的取消 2 采购合同的终止 2 采购合同的履行与检查 2 采购违约的基本类型 2????????设定谈判目标 2????????制订谈判策略 谈判后必须注意事项 第五模块：采购谈判策略 2????????经典策略—分蛋糕、滚动圆木、逆反心理 2????????机智策略—热情招待、让步技巧、沉默是金 2????????形象策略—垫高底价、逼到墙角、摘取樱桃 2????????积极策略—引入竞争、外交辞令、逻辑推理 第六模块：采购谈判技巧 2????????倾听的技巧 2????????察言观色的技巧 2????????表演技巧 2????????议题技巧 2????????角色分配技巧 2????????时间掌握技巧 2????????报价技巧 2????????提问技巧 2????????答复技巧 2????????说服技巧 第七模块：谈判实战演习 2????????实战演习 2???