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连锁超市三年发展战略规划?201204 一、公司发展计划 （一）公司发展战略 公司以市场需求为导向，以“诚信经商、便民利民”为经营宗旨， 继续发展以便利超市为核心业态的直营连锁，以中型超市、24?小时 便利店、大型超市等业态作为有益的补充；以主要面向社区开店的 准确市场定位和标准化的门店快速复制能力，依托成都，全面覆盖 成渝经济区核心城市，增强公司在西南地区连锁超市的领先地位。 公司凭借长期扎根于四川地区的零售经验，对成渝经济区市场 特性、消费水平和消费习惯的熟悉，以及成渝经济区作为西部重要 经济中心的发展机遇，未来将紧紧围绕成渝经济区的发展，立足于 成都，通过“商品+服务”的差异化经营，提供“消费便利”的零售经营 特色，以公司拥有的超市经营管理技术和信息控制技术、约1700?名 超市经营人才储备、三大物流配送中心体系为支撑，加快成渝经济 区内成都、四川省其他三四线城市的网点布局，以成内渝和成绵乐 两条线为纽带，择机进入重庆市场，快速稳健地实现公司跨区域发 展，继续巩固在西南连锁超市的龙头地位，跻身中国便利连锁企业 前列。 1、区域发展战略 凭借对本地市场特性的准确把握，公司将成都市场作为公司的 核心市场，继续巩固在成都市区便利超市的优势地位，快速占领成 都郊县便利超市市场。同时，依托成都，在成渝经济区内不断扩张， 通过区域集中开店策略，将门店逐渐向成渝经济区三四线城市发展， 整合区域便利超市市场，进一步实现规模效应。通过分阶段、分步 骤的扩张策略，以成都—资阳—内江为主线，战略性进入重庆区域， 实现全面覆盖成渝经济区、跨区域发展的重要战略。在成渝经济区 的市场地位得到加强和巩固后，将适时走出西南经济圈，形成“立足 西南、面向全国”的网点布局。 2、业态发展战略 以便利超市作为核心业态，根据消费者消费特性的变化，对门 店装修、设备配置、商品陈列、商品结构等不断升级优化，加大快 餐等特色品种以及便民服务的比重，为消费者提供更为舒适的购物 环境，丰富和优化便民服务内容，满足消费者不断升级的便利需求， 保持在便利超市行业的竞争优势。以中型超市、大型超市和24?小时 便利店作为便利超市的有益补充，丰富公司零售业态，满足一次性 购足的消费需求和即时性的消费需求，扩大公司的市场空间。 （二）具体经营目标 在未来三年内，以本次股票发行为契机，推进公司超市扩建技 术改造、超市经营设施技术改造、信息化系统技术改造和配送中心 的建设改造，公司的营业收入、利润将持续稳定增长。预计上述投 资计划完成后，公司销售规模将达到65亿元左右，门店总数将达到 1,900?家左右，营业面积达到40?万m2?左右。 （三）具体业务计划 1、市场开发计划 按照公司发展战略，通过分析零售行业现状及发展趋势，结合 成渝经济区零售行业竞争状况和公司的竞争优势，未来三年内，公 司将继续以成都地区为依托，在成渝经济区新建便利超市918?家、 中型超市8?家、大型超市2?家。同时，公司将根据实际情况对现有 老店分阶段、有步骤、有计划地进行改造和调整，并根据市场需求 不断优化商品结构和丰富服务种类。 （1）巩固和增强在成都市的优势地位 未来三年计划在成都新开便利超市568?家、中型超市6?家，密 集覆盖成都市区和郊县。同时，在成都市开设24?小时便利店50-100 家，开设大型超市2?家，扩大市场覆盖面，增加市场渗透率。上述 计划将进一步巩固和增强公司在成都市的领先地位。 （2）在成渝经济区三四线城市取得竞争优势 公司将充分利用在四川省的领先优势和市场地位，以及在德阳 市、内江市、眉山市等城市开设便利超市的运营经验，沿成都—绵 阳—乐山、成都—资阳—内江—重庆两条发展带不断扩张，三年内 在四川省绵阳市、德阳市、自贡市、内江市、乐山市、眉山市、资 阳市等7?个城市新开便利超市350?家、中型超市2?家，形成以成都 为核心，以“成都—资阳—内江”和“成都—绵阳—乐山”为纽带，辐 射重庆的门店网络布局。 （3）向重庆区域扩张，全面覆盖成渝经济区 公司将重庆区域作为重点拓展的核心市场，实现走出四川、跨 区域发展的第一步。重庆市是我国的第四个直辖市，连接我国中西 部的战略枢纽，是长江上游的经济中心和西部最大的多功能的现代 工商业城市。2010?年重庆市GDP?达7,925.58?亿元，在全国前10?强 城市排第6?位；社会消费品零售总额达2,938.6?亿元，在全国前10 强城市排第6?位；截止2010?年底，重庆市常住人口达2,884.62万人， 在全国前10?强城市排第1?位。巨大的人口基数和较大经济总量给重 庆市的超市行业孕育巨大的市场空间。随着我国西部大开发政策的 延续、成渝经济区域规划等因素影响，重庆市未来将继续保持较高 增长率，未来增长空间较大。 重庆的经济发展水平、人均GDP