6S管理与推行实务.pptVIP

5S 的 八 大 作 用 虧損為零---5S是最佳的推銷員﹔ 不良為零---5S是品質零缺陷的護航者﹔ 浪費為零---5S是節約能手﹔ 故障為零---5S是交貨期的保証﹔ 事故為零---5S是安全的軟件設備﹔ 投訴為零---5S是標准化的推動者﹔ 缺勤率為零---5S可以創造出快樂的工作崗位﹔\ 安全衛生為零---提供良好的內部環境。 切換產品時間為零---5S是高效率的前提。 整 理 的 推 行 要 領 馬上要用的﹑暫時不用的﹑長期不用的要區分對待﹔ 必需品﹐是指經常使用的物品﹐如果沒有它﹐就必須 購入替代品﹐否則影響正常工作的物品。 非必需品﹐可分為兩種﹐一種是使用周期較長的物品﹐ 另一種是對目前的生產或工作無任何作用的﹐需要報 廢的物品。 即使是必需品﹐也要適量﹐將必需品的數量降到最低 程度。 在哪兒都可有可無的物品﹐不管是誰買的﹐有多昂貴﹐ 也應堅決處理掉﹐決不手軟﹗ 整 理 的 推 行 步 驟 整 頓 的 推 行 要 領 徹底地進行整理 分清必需品和非必需品﹐只留必需品﹔正確判斷 是個人所需品還是小組共需品。 確定放置場所 將經常使用的物品放在工位的最近處﹔ 特殊物品﹑危險品設置專門場所進行保管。 規定放置方法 產品按機能或按種類區分放