服务类项目结算管理办法.docxVIP

服务类项目结算管理办法 为加强建设项目现场管理和造价控制的要求，注重精细化管理， 明确服务类项目结算流程，完善公司内部正常的工程结算管理的制约 机制，特制订本流程。 第一条 本管理办法适用于建设工程服务类项目：项目勘探、测绘、 设计、监理、造价咨询、其他技术咨询服务等项目的竣工结算管理。 第二条 成本部负责公司建设工程服务类项目竣工结算审核的管理 工作，公司有关部门按各自职责做好结算审核工作。公司所有建设工 程服务类项目竣工后都必须办理竣工结算审核，审核结果为项目最 终结算依据。 第三条 建设工程服务类项目竣工结算审核的材料： （一）、必备材料：招标文件、投标文件、合同、服务单位编制的结算书、 服务类项目履约情况及与结算相关的会议纪要等。 （二）勘探、测绘、设计等前期服务类：成果完成的证明材料、取费依据 及计价依据等。 （三）监理服务类：监理部公司任命文件、监理日志、监理小结、 取费依据及计价依据等。 第四条 服务类项目结算由服务单位提出申请并按规定提供相关结 算资料编制并装订成册报项目负责人审核，项目负责人负责对资料的 真实性、完整性进行审核、并根据结算资料及实际履约情况据实填写 《服务类项目履约情况》（附件一）和《服务类项目结算价定案表》（附件 二），出具审核意见，部门负责人确认后交前期部。因项目负责人自身 原因，未按合同相关条款提出相应扣款初审意见及据实填写《服务类 项目履约情况》，一经审核发现，给予?2000?元/个处罚。 第五条 项目结算审计过程中出现的造价争议由成本部牵头组织相 关会议协调结算过程出现的争议；对无法解决的决算问题形成书面报 告，上报领导。 第六条 财务部根据具体项目填写实际付款情况。 第七条 项目负责人依据成本部审定意见，按《服务类项目结算价定 案表》完成结算报告内部审批流程 第八条 公司各部门应严格按照本制度执行。本制度自发布之日起执 行，由成本部负责解释。 项目名称 工程合同价 服务单位 服务单位履约自评意见：（必须填写：人员到位情况、履约服务、处罚情况） 服务单位（签章）： 年??????月??????日 公司工程部审核意见： 项目负责人：????????????????????????????????????????????????????????????项目部经理（签章）： 年??????月??????日 招 招标方式：????????????????????????? 项目来源: 附件一： 服务类项目履约情况 项目名称 合同价 （万元） 结算依据 （可附件） 结算价 （万元） 已付款 （万元） 签约单位 意见 （盖章） 工程部 意见 成本部 意见 财务部 意见 分公司领 导 意见 集团公司 意见 （盖章） 备注 服务类项目结算价定案表 服务类项目结算价定案表 附件二：