中高层管理人员绩效考核办法.docxVIP

中高层管理人员考核办法 目 录 第一章 总则?..................................................................................................1 第二章 组织和职责?.......................................................................................2 第三章 考核原则...........................................................................................4 第四章 考核流程...........................................................................................5 第五章 考核内容和周期?................................................................................7 第六章 考核量化办法....................................................................................8 第七章 考核结果申诉....................................................................................9 第八章 考核结果运用..................................................................................10 第九章 例外事项考核..................................................................................11 第十章 考核文档归档、保管和查阅?............................................................12 第十一章 附则?.............................................................................................13 附表................................................................................................................................................. 14 附表一：运德集团中高层管理人员考核结果终评表................................................................. 14 附表二：中高层管理人员考核申诉表......................................................................................... 15 附表三：例外事项考核表............................................................................................................. 16 第一章?总则 第一条为全面客观考核评价公司管理人员，提高运德集团公司的管理绩效 和管理人员的素质能力，全面贯彻落实运德集团发展战略以及各项管理制度和 工作计划，特制定本办法。 第二条管理人员考核是指在一定时期内，公司通过制定有效、客观的考核 标准，对管理人员进行全面、科学、动态地衡量和评定，并对考核结果进行合 理运用以激发管理人员的工作积极性和创造性，提高管理人员素质能力和工作 绩效的管理过程。 第三条管理人员考核是各级管理者的重要工作内容。运德集团可以通过管 理人员考核客观地了解下属的工作状况，在分析考核结果的基础上有针对性地 提出改进措施，进而实现管理目标，提高工作效率。 第四条管理人员考核是人力资源管理部门的重要工作内容。通过实施管理 人员考核，人力资源管理部门可以准确评价管理人员工作绩效，为制定管理人 员薪酬、人事任免等决策提供依据，还可以为公司人力资源规划和组织培训工 作提供基础信息。 第五条本办法适用于运德集团总部及下属单位所有中高层管理人员，但是 不包括