煤矿质量标准化现场会经验交流材料.docxVIP

安全质量标准化现场会经验交流材料 各位领导、同志们： 今天，煤业公司在我矿召开安全质量标准化现场会，推广各单位的好经 验、好做法，为我们提供了一个很好的学习机会，必将推动我矿安全质量标 准化工作上升到一个新的水平。现将我们的主要做法向各位领导汇报如下， 不当之处，敬请批评指正： 一、主要经验做法： （一）抓宣传教育发动，强化安全质量标准化工作的舆论氛围 干好一项工作，首先必须有一个良好的工作氛围。我矿针对矿井安全生 产的实际情况，结合上级的相关要求，立足于打造一流矿井，从硬件、软件 两个方面入手，对年度安全质量标准化工作进行细致的规划，并通过各种形 式传达到每一名基层员工，强化员工的目标意识。同时，构建和完善“五个 一”安全教育工程，充分发挥以地面工广、安全文化长廊为主的安全教育 “一长廊”、 以广播、电视、黑板报、宣传栏、计算机网络、LED?大屏幕为 主的安全教育“一阵地”、以区队活动室为主的安全教育“一园地”、 从井 口到井下运输大巷为主的安全教育“一条龙”和对“三违”人员多种形式帮 教补课为主的安全帮教“一课堂”的作用，加强对安全质量标准化一流矿井 建设的舆论引导，强化宣传教育，营造了良好的氛围，强化了员工的安全质 量意识，为规划目标的顺利实施打下了良好的基础。 （二）抓专业素质提高，强化安全质量标准化工作的人本基础 随着新版《安全质量标准化标准及考核评级办法》的实施，矿井安全质 量标准化建设工作进入了一个新阶段。要执行好新《标准》首先必须掌握好 新《标准》。我矿把学习贯彻新版《安全质量标准化及考核评级办法》作为 1 教育培训的一个重点，深入开展了安全质量标准化知识培训，通过集中培训、 班前教育、员工自学等形式，发挥专业、科室、区队三个层面的优势，一是 由专业副总牵头，对班组长以上管理人员进行集中授课。二是由技术科、机 电科、通风工区结合专业特点有重点的组织对基层区队员工进行培训。三是 发挥区队自主培训的积极性，由工程技术人员按照“三个一”培训（一日一 题、一月一考、一季一评）要求，加强对本单位员工的培训，安监处每月组 织一次集中考试，考试结果与收入挂钩，充分调动了干部员工学业务，提素 质的积极性，促进了广大员工上岗行为的进一步规范和施工质量的提高。通 过强化培训，员工队伍的质量意识、标准意识和综合素质进一步提高，促进 了现场施工质量的提高。 （三）抓管理制度完善，强化安全质量标准化工作的组织保证 为加强对安全质量标准化工作的组织领导，我矿成立了以矿长为组长、 各分管副矿长为副组长、各专业副总和职能科室负责人为成员的安全质量标 准化一流矿井建设领导小组，健全完善了安全质量标准化工作的标准体系、 组织体系和制度体系，完善了安全质量标准化工作的相关规定和《梁家煤矿 安全质量标准化实施办法》，并严格质量责任追究，把现场安全、质量状况 纳入副总、科室管理人员及区队管理人员的绩效考核范畴，与工资收入挂钩， 施行了《矿副总以上领导包挂区队办法》、《机关科室管理人员包挂头面办法》 和《区队管理人员安全质量责任连带追究制度》，强化了各级管理人员抓安 全质量标准化水平工作的责任意识。同时，实行了安监员、质检员包头包面 责任制，把施工现场的安全质量状况与安监员、质检员收入挂钩，加大了日 常安全、质量监督检查力度。把月末验收情况与区队班组长以上管理人员收 入挂钩，调动了区队管理人员抓现场质量的主动性。在此基础上，对现场查 2 出的问题实行“闭合管理”，建立了问题日分析处理制度，相关处罚落实到 具体责任人，消除了安全质量罚款均摊和吃大锅饭的弊端，调动了广大员工 落实安全质量工作的积极性。从组织和制度上为安全质量标准化工作的深入 开展提供了保证。 （四）抓过程动态控制，强化安全质量标准化工作的规范运作 好的结果来源于好的过程。安全质量标准化建设是一项系统工程，需要 做大量深入细致的工作。工作中，我矿坚持从源头抓，积极推行工序质量管 理，建立了各专业工序质量管理体系，从每道工序入手，从每一个环节抓起， 严格按标准，规范操作，以每道工序质量的达标来促进安全质量标准化整体 水平的提高。加强了对现场施工质量的动态管理，坚持平时检查、不定期抽 查与月末验收相结合，在加强日常监督检查的同时，采取了跨班、蹲点、隐 蔽式检查方式，对施工过程实施动态监控，重点工程重点盯靠，重点问题现 场盯靠落实，通过监督制约和考核机制把各项工作标准落实到现场。工作中， 我矿还注意针对各个阶段工作的特点，把总体规划目标进行分解，制定阶段 规划目标，细化措施抓落实，针对阶段安全生产工作的实际情况，适时组织 开展了三违三惯、屡查屡犯再整治、安全质量标准化再提升、准军事化管理 再强化活动，同时及时组织开展了机电设备、一通三防、三创达标、地面环 境、提升运输专项整治以及放炮管理、锚杆间排