运营管理部工作职能.docxVIP

运营管理部门职责 一、工作职能概述 （一）板块企业经营计划组织指导和审核职能 1、依据公司中长期发展战略，组织研究和指导板块企业制定年 度经营计划； 2、协调、评估和审核板块企业制定的年度经营计划； 3、跟踪、了解和评估板块企业年度经营计划的进展执行情况， 结合公司内外部环境以及板块企业运营状况，适时提出板块 企业经营计划的调整建议； 4、组织研究和制定公司运营管理有关工作流程以及配套工作规 范。 （二）运营协调职能 1、组织协调板块企业与集团相关部门的业务关系，为板块企业 的运营活动提供必要的服务和支持； 2、协调板块企业之间的经营活动，推动公司内部资源的共享与 整合，实现整体价值的最大化； （三）运营风险监督职能 1、收集、汇总公司整体运营信息，为公司管理层提供决策信息 支持； 2、组织分析各业务运营信息，对重大事项进行动态跟踪和管理； 3、跟踪、了解企业的经营活动和进展情况，及时有效地发现运 营风险； 4、跟踪、检查集团董事会或管理层审批的有关板块企业运营方 案的实施进展情况。 （四） 运营绩效管理职能 1、 检查、监督板块企业实施运营管理工作流程及配套工作制 度的执行情况； 2、 跟踪、检查和评估企业运营进展情况以及经营绩效指标的 完成情况； 3、 负责对企业的运营业绩考核，并提出考核意见。 （五） 重大项目跟踪管理职能 1、 跟踪管理重大项目实施进展情况，提供必要的运营支持。 二、岗位设置、岗位职责和任职条件 （一）部门总监 岗位职责： 1、组织研究制定具有规范性和可操作性的集团运营管理工作流 程以及配套的部门工作规范； 2、依据集团战略目标，组织研究板块企业年度经营计划，组织 审核板块企业年度运营计划以及运营计划执行情况，对板块 企业的业务考核提出考评建议； 3、审核板块运营经理的运营分析报告，提出对重大事项的处理 建议，并及时反馈给板块企业； 4、根据板块企业的定位，不同程度地给板块企业提供运营协调 和支持； 5、指导板块运营经理对重大项目进行动态跟踪，提供相应的支 持和协调，指导板块运营经理对重大项目进行绩效考核； 6、负责组织项目运营过程中的风险管理工作，对集团资源的分 配和利用进行合理安排； 7、对板块企业限额以上投资项目提出评估意见； 8、负责组织制定部门年度工作计划和预算方案； 9、组织对板块企业战略规划进行初审和跟踪，并适时提出建议； 10、?制定部门的人力资源规划和培训计划，负责对部门人员的 日常管理和工作协调，提出业绩考核指标和评价建议； 11、?根据集团战略，制定部门年度工作计划和预算方案； 12、?负责部门与集团其它部门、部门与板块企业之间的工作协 调； 13、?对集团派出非执行董事进行统一管理，对其工作给予适当 的指导； 14、?组织落实集团管理层交办的有关工作。 任职资格及条件： 1、10年及以上国家机关或大型企业工作经历，至少3年以上的 中高层企业管理工作经验； 2、熟悉现代企业的经营管理模式，精通大、中型企业的经营运 作流程； 3、具有较强的业务能力与丰富的的行业专业知识； 4、善于沟通、交流，有较强的书面和口头表达能力，有较强的 团队领导能力、分析判断能力、业务规划能力和综合协调能 力； 5、理解公司使命、价值观、经营理念和企业文化，忠诚敬业， 使命感和责任心强，具有适应现代大型企业要求的创新精神 和敬业精神； 6、研究生以上学历，具有投资经济、企业管理和财务管理类中 高级专业技术职称，项目管理硕士或MBA优先。 （二）运营经理 岗位职责： 1、协助部门经理，做好运营计划管理工作流程及其配套工作规 范的研究、制定和撰写工作； 2、协助部门经理，参与板块企业年度运营计划的组织、协调和 汇总工作； 3、收集、汇总和分析分管板块企业运营情况，定期提交板块企 业运营综合分析报告； 4、对板块企业的重大项目实施跟踪、管理和服务，及时收集重 大项目的经营、财务和管理层等重大信息，并定期提交重大 项目运营分析报告； 5、对板块企业运营绩效进行考核，并提出年度业绩考核报告； 6、协助板块企业运营过程中所涉及的集团内、外部业务关系协 调，协助办理重大项目的报审、报批工作； 7、完成部门经理安排的其他工作。 任职资格及条件： 1、大、中型企业?8?年以上工作经历，其中有?3?年以上从事经济 管理、投资管理、商业管理或财务管理工作背景； 2、具有与本职岗位相关的行业专业知识（经济、投资或商业）、 以及良好的企业管理意识； 3、较强的项目管理分析、市场分析能力、经营绩效评估能力， 掌握企业战略管理、计划管理、内控管理和绩效管理等方面 知识，并能实际运用； 4、较强的书面和口头表达能力、沟通协调能力，具有与时俱进 的学习能力和开拓创新能力； 5、理解公司使命、价值观、经营理念和企业文化，忠于职守， 勤恳敬业，