物流及供应链管理企业物流战略与规划方案课件.ppt

物流及供应链管理;引言;课前思考与讨论：;将要讨论的问题：;物流管理为什么被提升到企业战略管理的高度？ 1、任何一个可以有效实施的企业战略都不可避免地需要在微观层面和宏观层面寻找一个动态的均衡点，而由于物流活动涉及企业的所有核心部门，它贯穿于企业的整个采购、生产和营销过程，因此它在本质上就具有维持企业各项活动实现动态均衡的作用。 2、一个好战略的精髓在于寻找一套行之有效的企业运行机制，而通过对这套运行机制的实施和维持，使得企业具有独特的竞争优势，而且??种竞争优势是难以模仿的。物流管理活动具有平淡、琐碎、难以实施的特点，因此这种竞争优势一旦形成就很难被模仿。;一、从企业战略到物流战略;企业战略;企业战略;企业战略实例;企业战略;物流战略和规划;物流战略;物流战略案例：办公设备公司;物流战略案例：办公设备公司;物流战略案例：办公设备公司;二、企业物流规划的过程及领域1、物流战略规划的流程;二、企业物流规划的过程及领域;2、企业物流战略制定的目标(一);2、企业物流战略制定的目标(二);2、企业物流战略制定的目标(三);2、企业物流战略制定的目标;2、企业物流战略制定的目标;企业物流战略制定总结;第三次选做作业：;企业物流战略制定;3、企业物流战略规划的层次;3、企业物流战略规划的层次;战略、策略和运作决策举例;4、主要的规划领域;4、主要的规划领域---物流决策的三角形;4、主要