物流企业运作过程管理概括.ppt

ABC分类管理策略 类别 A B C 管理要点 投入较大力量精心管理，将库存压缩到最低水平 按经营方针调节库存水平 集中大量定货，以较高 的库存来减少定货费用 定货方式 计算每种商品的定货量，按最优批量定货批量，采用定期定货的方式 采用定量定货方式，当库存 降到最低点时发出定货，定 货时为经济批量 可采用双堆法，用两个库 位储存，一个库位货发完 了，用另一个库位发，并 补充第一个库位的存货 定额水平 按品种甚至规格控制 按品种大类品种控制 按总金额控制 检查方式 经常检查 一般检查 按年度或季度检查 统计方法 详细统计，按品种、规格规定统计项目 一般统计，按大类规定统计项目 按金额统计 在计划平衡、资金分配、采购订货、组织供货等方面做到重点突出、兼顾一般、统筹安排、控制有方，确保各类物资供应，缓解资金。 四、库存管理与控制 （一）库存管理概念 所谓库存管理，就是对库存物资的管理，目的是保障供应，降低成本。其核心工作在于库存控制。 库存管理与仓储管理既有联系又有区别： 区别，一般仓储管理主要是指对于仓库和仓储作业的管理，库存管理主要是对库存物资的管理； 联系，仓储作业管理中的具体内容都落实到库存物资上，都是结合库存物资而进行的。 库存管理主要包括库