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考核项目 分值 考核目标 评分标准及方法 考核人 成本管控 50 达到责任目标利润率 根据各分部分项工程直接成本对目标利 润的影响率，计算各分部分项工程的评 分，再将评分相加，即得成本总分，详 见附表二--《工区成本考核评分表》 计划部、 财务部 施工进度 30 完成当月进度计划 把当月实际完成的各分部分项工程量转 化为产值，与当月计划作比较，依据差 异率计算出各单项评分，再将评分相加 即得进度总分。 详见附表三--《工区进度考核评分表》 工程部、 计划部 表 表?1????????????????????? 工区考核评分表 熠晖集团有限公司 项目部月度绩效考核管理办法（试行） 为进一步明确项目部及各工区的主体责任、担当精神，建立完 善的风险管控机制，形成激励与约束相结合的工程项目责任目标考 核体系，发挥考核的目标导向作用，着力提高项目管理者的积极性 和责任意识，有效实施项目动态监督、控制，以成本管控为核心， 全面提升项目管理水平，特制定本考核管理办法，项目部原《工区 绩效考核办法》同时废止。 一、?考核对象 此考核方案适用于项目部及各工区，涉及岗位包括：项目领导 班子成员、项目部各部室人员、工区长、工程师、施工员、施工助 理、资料员、安全员等。 二、考核要素 （一）考核时间：进行月度考核，以自然月为考核周期。 （二）考核指标：成本管控、施工进度、安全生产、工程质量。 （三）考核内容及评分：详见下表 考核项目 分值 考核目标 评分标准及方法 考核人 成本管控 50 达到责任目标利润率 1、直接成本考核总分?40?分：与工区考 核评分表成本管控项一致 2、间接成本考核总分?10?分：详见附表 七—《项目部间接成本考核评分表》 项目部领 导班子、 计划部及 财务部 施工进度 20 完成当月进度计划 计划工程量等于各工区计划工程量之和； 完成工程量等于各工区完成工程量之和； 项目部领 导班子、 工程部及 计划部 安全生产 10 无安全事故 等于各工区安全考核评分表的算数平均 值 项目部领 导班子及 工程部 工程质量 10 无质量事故 等于各工区质量考核评分表的算数平均 值 项目部领 导班子及 工程部 变更索赔 5 完成策划指标，完善 已发生变更资料 详见附表九—《项目部变更索赔及内业 资料考核评分表》 项目部领 导班子及 工程部 内业资料 5 资料完成与施工进度 匹配，完善资料台账 详见附表九—《项目部变更索赔及内业 资料考核评分表》 项目部领 导班子及 工程部 安全生产 10 无安全事故 详见附表四—《工区质量、安全考核评 分表》 工程部 工程质量 10 无质量事故 详见附表四—《工区质量、安全考核评 分表》 工程部 表 表?2???????????????????? 项目部考核评分表 三、考核依据 1、成本管控：产值按实际完成工程量和中标清单价格计算；直 接成本以实际发生工料机费用计算，间接成本以项目财务部的月度 数据为准； 2、施工进度：以每月项目部下达的施工进度计划且上报集团建 工事业部审批为准； 3、工程质量：以《公路工程质量检验标准》为依据，杜绝质量 事故发生，加强日常质量监管，随机抽查施工质量； 4、安全生产：以《工程安全施工管理条例》为依据，杜绝一切 安全事故发生，加强安全日常管理，随机抽查施工安全； 四、考核执行 1、所有数据实行每日统计，按月归集，以实际完成工程数量为 准进行核算； 2、工区考核评分由项目工程部、财务部、计划部、行政办公室 等部室负责整理，报项目部分管领导审核，呈项目经理审批； 3、项目部考核评分先由项目部组织自评，将自评结果上报集团 建工事业部审核，由集团分管领导审批； 4、质量、安全由工程部提供考核数据，由分管项目副经理或总 工审核； 5、施工进度完成数据由工程部和计划部共同核算，由项目部分 管领导审核； 6、成本管控考核数据由计划部和财务部共同核算，由项目部分 管领导审核； 7、工区成本管控只考核直接成本，项目则是直接成本与间接成 本同时考核； 五、考核结果 （一）考核标准 职位类别 /投资额 投资在?5?亿元以下的项目 投资在?5-15?亿元的项目 投资在?15?亿元及以上的项目 乐捐 月度评分奖励 额 外 奖 月度评分奖励 额 外 奖 月度评分奖励 额 外 奖 第 一 名 第 二 名 其他 名次 第 一 名 第 二 名 其他 名次 第 一 名 第 二 名 其他 名次 工区长 （含工区 段主管） 1000 800 600 当期 工区 净利 润的 0.5% 作为 工区 的额 外奖 励基 金 1200 1000 800 当期 工区 净利 润的 0.4% 作为 工区 的额 外奖 励基 金 1500 1200 1000 当期 工区 净利 润的 0.3% 作为 工区 的额 外奖 励基 金 乐捐 金