TOC CCPM问题解决的五步骤.pptVIP

九十四年度 國科會計畫成果發表 應用TOC關鍵鏈方法建立企業新產品研發專案管理機制 張盛鴻 明新科技大學 工業工程與管理系/工程管理研究所 教授 E-mail: shchang@must.edu.tw 2006.11.11 PERT/CPM的管理盲點 隱含資源可無限供應之假設 不切實際的作業工時規劃。 計畫預算及資源沒做有效利用。 未確實執行時程更新。 無法控管不良的工作行為 ex.學生症候狀、提早完工不回報、不良的多工作業、帕金森定律、資源衝突、工作銜接不順暢、網路匯流點延誤對專案的衝擊、專案沒有整體之保護機制及多專案同時進行的問題…等。 何謂 TOC / CCPM TOC由Eliyahu M. Goldratt博士所創立 (以色列物理學家及企管大師,1986) 何謂TOC(限制理論) ? TOC認為任何一個組織或系統皆有其限制的存在。 TOC是對於整個組織或系統進行一連串的持續改善程序。 TOC同時認為組織、系統的績效強弱應該是決定於其中最弱的一環，而不是最強的一環。 何謂CCPM(關鍵鏈) ? 據TOC所發展出來在資源限制下專案管理的方法 。 為何要導入 CCPM CCPM彌補PERT/CPM為考量資源的限制的缺點。 不用高深的理論基礎及耗費大量的時間進行數值的運算。 利用關鍵鏈排程、緩衝管理、專案同步化三個機制，解決傳統專案管理的不良工作行為。 TO