亿利资源集团公司考核体系及管理办法(30)-人事制度表格.pptVIP

亿利资源集团公司考核体系及管理办法 人力资源部 二○○四年二月 汇报内容 亿利资源集团考评体系 高管层绩效考评体系 集团总部垂直考核管理方式 一、考评原则 1、直接上级考评的原则 2、公开性原则：考核标准的制定是通过协商和讨论完成。 　 客观性原则：用事实说话。 　反馈原则：考核者 被考核者 　公正原则：就事论事，不可将与工作无关的因素纳入。 　时效性原则：切忌近因效果。 二、组织机构 1、考核领导小组组成： ◆组长：集团公司行政总监 ◆秘书长：人力资源部经理 ◆领导小组成员：集团总部副总裁及各部门经理 职责： 　 ◆督导、仲裁绩效考核工作； 　 ◆修正制度，使之简明有效，易于操作，提高工作绩效； 　 ◆处理申诉，确保考核公正公开开展。 2、人力资源部 ◆调查问卷的发放、考核用表格的发放回收 ◆数据收集，对数据进行初步统计 ◆协调开展绩效考核工作 ◆收集整理各部门考核结果并统一备案 三、考核周期 1、员工、中层管理者实行季度考核 2、高管层实行年度考核 3、试用期员工、公司临时岗位不参与考核 4、季度考核期内累计不到岗位超过1个月不参加本季度考 评，年度考核内累计不到岗超过3个月不参加本年度考核。 四、绩效考核内容综述 1、绩效考核指标的组成： 指标类型：通用指标和专用指