搭建人力资源管控模型-优化人力资源配置.docVIP

搭建人力资源管控模型 促进公司内涵式发展 作为建厂20年的老火电企业，在当前经营形势异常严峻的大环境下，人才优势逐步成为公司最具竞争力的企业资源。搭建人力资源管控模型，通过先进理念的引领和先进机制的建设推进人力资源的优化配置与开发，是促进公司实现内涵式发展战略的重要途径。 一、以用人理念为引领，建立干部管理模型 为了树立起良好的用人导向，营造风正气顺的干事氛围，公司坚持“重业绩、轻关系、顺民意”的选人用人理念，并以此为引领，建立干部管理模型。 建立业绩模型——落实“重业绩”的干部管理理念。公司通过建立干部绩效评价机制，客观真实展现干部业绩，重用业绩优秀干部。一是在干部选拔任用上，将业绩能力突出的专家队伍作为优秀的后备干部资源。现职干部队伍中专家出身的占50%，生产干部中则高达85%。二是在干部的培养锻炼上，建立干部轮岗交流机制，在生产单位、管理部室、多经单位之间进行干部交叉换位和锻炼，培养复合型人才。2011年以来有30多名干部进行了轮岗交流。三是在干部的绩效考核上，着重业绩能力考核。每名干部根据分管业务的不同，对应40余项不同重点绩效指标，通过月度、季度、年度考核，实时跟踪干部工作任务完成情况。 建立选拔模型——落实“轻关系”的干部管理理念。一是严格执行相关选拔制度。干部选拔中严格执行《干部管理规定》等相关内容，坚持民主推荐干部、实行助理制、干部任免由党政联席会讨论通过等机制，确保了干部选拔的严肃性。二是严格遵守干部选拔程序。组干部门综合日常考核、民意测评、民主推荐等情况，提出拟提拔人选，经个别酝酿、集体讨论，党委会讨论确定，并征求纪委意见，通过后进行公示。对新提拔的干部实行半年试用期，试用期满通过组干部门考核后正式上岗。三是加强干部选拔的过程监督。公司的民主推荐干部过程由党委组织部门、纪检部门全程参与，坚持干部任前纪检部门谈话制度、干部任免情况职工代表每年巡视检查制度、新提拔干部公示以及试用期考核制度，使干部的选拔任用过程真正做到科学、民主、公开、透明。 建立民意模型——落实“顺民意”的干部管理理念。一是后备干部民主推荐全员参与。每年根据实际推荐情况建立后备干部推荐情况数据库，为公司提拔干部提供来源。2012年新提拔的6名助理全部来自于2011提民主推荐后备干部数据库中得票数较多的后备人选。二是坚持每年进行干部民主测评工作，全员参与，对每一名干部进行“德、能、勤、绩”全面打分，并提出意见与建议。测评结果作为干部晋升、交流等的重要参考依据。通过民主测评干部，最大限度倾听干部管理工作中的民意，充分发挥每一名公司员工对干部履职的监督作用，激励干部想事谋事，不断成长进步。 二、以战略为导向，建立全员绩效模型 在确定了“走本质安全、努力赢利、内涵式发展道路”的战略目标后，公司引入平衡计分卡原理，建立战略导向型的全员绩效模型。 ——以完成推进企业战略实现的重点工作目标任务为KPI的中层干部绩效考核模型。以清晰全面、有效实用为原则，突出对干部履职能力的考核，共设置公共性指标(分为安全类、管理类、政工类)、专业性指标、民主测评结果及创新与特殊贡献四类考核指标，把干部的思想和行动统一到完成公司中心工作和实现发展战略目标上来。以向生产一线倾斜为原则，按生产类、管理类、后勤类三个系列，实行月度、季度和年度考核和“基薪+绩效”薪酬分配模式，将绩效考核结果与干部的薪酬、使用、晋升挂钩，有效地激发了干部攻坚克难、开拓进取的积极性，胜利完成诸如保证安全局面、“两个细则”胜出、掺烧褐煤减亏等艰巨任务。 ——以提高安全管理水平、设备健康水平，完成技术攻关任务为KPI的专家绩效考核模型。凭借专家管理信息化系统，以向主设备系列和安全生产责任大的重点岗位倾斜为原则，根据不同专业和岗位的职责制定考核指标，突出对设备健康水平的管控和开展技术攻关、解决现场技术难题的激励。这一正向激励机制的引入，有效提升了公司安全生产精益管理水平，夯实了本质安全基础，造就了一大批优秀专业技术人才脱颖而出。十一年来受聘技术、技能专家达2248人次，在公司的重大项目开发、设备改造、生产技术难题攻关、隐患治理、节能减排、企业扭亏为盈等方面发挥了主力军的作用，为公司安全生产、科学发展构筑了强大的人才保障和智力支持。 ——以任务工单、调规纠偏为KPI的机关管理岗位绩效考核模型。依托“管理人员任务管理考核系统”信息化平台，实现绩效指标任务化落实，和PDCA闭环管理。重点考核管理人员完成岗位定期工作、临时性工作情况，对管理人员工作任务完成的质量和数量进行考核。通过实施公司本部管理事故调查规程，对管理人员在岗位上出现的管理事故、管理障碍和管理差错进行纠偏，对管理人员工作态度、工作能力、工作效率和工作质量进行综合评价打分。 ——以岗位专业要求和工作量为KPI的作业层员工绩效考核模型。运行部以保证机组安全