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一个 70 岁的商业思想家, 10 多位 40 岁出头的战略企业家, 几千位 30-40 岁出头的中高层管理者,
率领着 10 多万 20-30 岁的以中高级青年知识分子为主体的知识型劳动大军,孤独行走在全球五大
洲的每个角落。华为,一个以 狼性文化“ ”著称的全球通信设备制造企业,它的成功绝非偶然。
一个 70 岁的商业思想家, 10 多位 40 岁出头的战略企业家,几千位 30-40 岁出头的中高层管理者,率领着
10 多万 20-30 岁的以中高级青年知识分子为主体的知识型劳动大军, 孤独行走在全球五大洲的每个角落。 华为,
一个以 狼性文化“ ”著称的全球通信设备制造企业,它的成功绝非偶然。
本文来源:商界 作者:白 勇 图片来源:网易
这确实是一家 怪异“ ”的企业。若干年前,当华为第一次进入世界 500 强时,公司一位高管一大早走进会议
室,他说,告诉大家一个坏消息,公司进入世界 500 强了。没有人有欣悦感,更没有人倡议搞什么庆典。
东方幽灵的“上甘岭”
2012 年,华为的年销售额达到了惊人的 2202 亿元 —— 超越爱立信成为全球最大的电信设备供应商。
同年,华为宣布利润突破 154 亿元 (这还不包括用来给员工发奖金的 125 亿元红包 ) 。同样是在这一年,华
为的研发费用高达 299 亿元,相当于中国许多顶级企业的年产值。
这是中国最优质的一家民营企业,没有之一。
如果单从数据上看,创立 25 年来,华为从 6 名员工发展到 15 万名员工 (其中外籍员工 3 万多名 ) ,从 2 万
元创业起家到销售额 2202 亿元,作为一家无背景、无资源、缺资本的民营企业,华为将西方众多百年巨头纷纷
斩落马下。它被众多跨国对手视作 “东方幽灵 ”。
事实上,就在华为开始创业的 20 世纪 80 年代中后期,国内诞生了 400 多家通信制造类企业,但这个行
业注定是场死亡竞赛,赢者一定是死得最晚的那个。华为活到了最后。
华为为什么可以活到最后?背景论、关系论等纷纷出笼,是这样吗?不然华为为什么不上市呢,为什么不
接受采访呢?
任正非 1968 年毕业于重庆建筑工程学院,后入伍。他 45 岁创业时,还是个通信行业门外汉;而 25 年之
后,其以 1.42% 的股权统率一个 15 万人的企业,打破全球信息技术行业最残酷的定律 ——华为是有门道的。
从某种意义上说,华为就是任正非管理思想的试验场。军人出身的任正非喜欢谈论上甘岭战役:美军当年
用电脑模拟推演,认为可以在一天内拿下阵地,可后来的结果却让美军大跌眼镜。
原因在于电脑只能模拟常规性的东西,不可能模拟得出有人会去堵机枪眼,有人身上着火也会一动不动,
这就是精神的力量。任正非认为一个企业的核心价值观就是 上甘岭“ ”, 上甘岭“ ”也许不能直接产 “粮食 ”,但企业
一旦丢失了 上甘岭“ ”,就永远不会产 粮食“ ”了。
应该开始对华为的观察了。 “但要知道,你未必能达到华为的高度,但方向一定要走对。 ”
第一现场:坂田细节——来自华为基地的片段观察
显然,这是一次近距离观察华为的机会。
从百草园到华为大学
到达华为当天,本刊记者入住的百草园,其实是坂田基地的大型员工宿舍区。一栋栋欧式小楼排列整齐,
楼道里的墙纸有的已经泛旧,有的则是刚刚铺上的新纸。这里的房间多为独立单间,面积不大但设施很全。因
为华南夏夜多蚊虫,房间里除了蚊帐还备有电蚊香。
住在百草园的,以单身员工居多,在华为,很多基层员工都可以免费申请入住。但园子毕竟容量有限,在
与其一街之隔被华为员工戏称为 城中村“ ”的楼房里,同样有很多来自华为的租户。只不过,这个所谓的城中村,
或许应该算作中国文化层次最高的一个 城中村“ ”了。
今天,华为的 15 万员工中,绝大部分都是本科以上学历。只是,无论你学历多高,到华为前的职位有多高,
你都必须参加一个被俗称为
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