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在提升执行力座谈会上的发言 研发中心 吴超 所谓执行力，通俗地来讲，就是指执行决策、完成任务的能力，是企业贯彻落实决策，达成任务目标的重要途径，属于企业管理的范畴。执行力是企业竞争力的重要组成部分，是决定企业成败的重要因素。没有执行力，再好的决策也只能是泡影。同样没有执行力,我们提倡的”安全第一,质量第二,生产第三”方针也是一句空话,结合研发中心的工作，我认为应该从以下几方面提升制度执行力。 对团队的执行力提升方面，我觉得研发中心在工作中应做到: 一是，必须正确领悟上级组织或领导所安排工作，做好质量管理、技术管理，新配方的试验，因为任何工作，只有在工作目标清楚的情况下，才能向下正确的开展工作; 二是，部门内部成员必须明确本部门的职责,以及年度、月度的工作目标和工作计划，否则职责不明，目标不清，工作任务就不可能很好的完成； 三是，做好与同级组织的沟通,以及职责范围内技术指导和信息互享,并做好对车间质量管理方面的服务; 四是，在团队内部成员之间，要做好任务的细化，要分工到人，落实到事，考核及时； 五是，积极组织部门内部成员开展交流、领学和自学，循序渐进地提升整体的专业水平和业务管理技能； 六是，在质量管理中，做到： 1、制度制订要科学性。出台制度要有长期、全局观念，条文、涵义一定要准确、规范、严谨、适用，可操作性强，对制度的时间、地点、背景和环境进行明确，不能模棱两可；制度也不是越多越好，而是要满足需要，能解决实际问题，能够量化的尽可能量化。 2、管理过程要严肃性。制度的生命力在于贯彻执行，监督考核是一个重要的环节。目前，很多制度出台后，只是“走程序”，相应的监督考核没有或者缺乏经常性，使得制度执行的质量不高，成效得不到真正落实。因此，要建立制度执行的监督机制，在监督检查中，要一级抓一级，一级对一级负责，层层落实；要建立制度执行的考核机制，可以将其加入目标岗位责任制考核内容之中，做到平时考核和定期考核相结合。当然，一项制度执行，程序、层次不能过多，否则起负面作用。 3、制度落实要不走样。制度不是凭空产生的，是实际中或多或少呈现出现象和问题后得以形成的。一项制度还基本合理时，作修改调整时，就需要注意前后相对连续性，把制度变化的程序与人们可承受的程度结合起来，一下子改变过大，会造成很多不适应。 4、细节管理措施要常梳理和修定。几年来，颁布了不少具有指导性、针对性的规章制度，对我们的工作起到了积极的推动作用但是，毋庸置疑，一系列制度因颁布时间不一、工作性质的转变等因素而不同程度地存在散乱、搁浅等现象，这无疑阻碍着制度执行力的发挥，因此要及时梳理。这也是继续强化、贯彻、落实、执行的过程。 5、对出现的问题要及时分析处理，并与车间一道做好根除问题的措施； 在个人的执行力提升方面： 一是会学习：古人云“不积跬步 ，无以至千里； 不积小流； 无以成江海”，为此会学习首先就是要注重平时专业和相关知识的学习，从而积累知识，将提高工作能力，更好开展工作的基础建立在平时之中，其次会学习是在开展工作中，遇到问题时，要有不耻下问和追根刨底的精神，主动请教师傅专家，积极学习查询资料，从而更好地指导解决现场问题； 二是会思考：要做到过程思考，即接到任务时会思考，思考工作如何开展；执行过程中会思考，思考解决不曾预料到的问题；任务结束后要横向纵向延伸思考，吸取教训，总结经验； 三是会执行；会执行不是简单地会干活，而是在执行前多思考，去繁从简；执行中，拥有虚怀若谷的胸襟，听取他人的意见，能团结大家，围绕任务来共同出谋划策，从而及时纠正工作中的偏差，更好的完成工作任务； 四是会换位；接到任务时，会换位思考，多思多想、充分理解上级安排工作的目的；执行时，作为一个任务执行的管理者，与执行者换位思考，考虑执行者在执行工作中存在的困难，了解执行者的所思所想，进行必要的沟通，从而共同出色地完成每次的工作； 五是会沟通；沟通是纽带，是执行过程更加优化，正确的有力的指挥棒，所以对于执行的个体，必须学会沟通，不管沟通对象是上级，还是工友，不管沟通的是措施还是计划学习，不管沟通的是问题，还是自己的想法； 六是会总结及再沟通；总结是为了梳理，简单地说为了对任务结束汇报深层次想法，递出总结时，我们又一次与验收者进行了一次沟通，又一次地为我们执行同一类工作提供了一次交流，如每次的试验报告提交等； 今天与在座的大家共同交流,是我及我的团队学习和提升工作能力的一次大好机会, 总之,企业执行力的提升是一个长期的过程，需要广大干部职工的共同努力。要通过提升企业执行力，树立政令畅通、高效运转、充满活力的企业形象，促进企业快速发展。