激活企业的执行力培训讲义.ppt

思考题： 一个热气球载着三位关系到人类命运的科学家，但是不幸的是热气球充气不足了。这三位科学家分别是环保专家、核子专家和粮食专家。环保专家的研究可以拯救无数因环境污染而面临死亡厄运的人们；核子专家可以研制出防止全球性的核战争的方案，可以令地球免于被毁灭的绝境；粮食专家可以在不毛之地运用专业知识成功地种植粮食，拯救无数个因为饥饿而生命垂危的人们。热气球马上就要坠毁，必须扔出一个人以减轻载重，另外两个人才能得以生存，请问该扔下哪一位科学家？ 贯彻执行法则： 1.学会创新，跳出习惯的思维框框 有些问题看似不可思议，看似复杂难解，但只要换一个角度思考问题，跳出习惯的思维框框，就会得出异乎寻常的答案。 2.学会跳出思维定式 人的思维大多有自己的定式，在执行过程中更要学会摆脱固定的思维模式，切不可上了经验的当。 3.要对自己有信心 要对自己的观点和办事方式要自信，只有自信才能激励你去为目标而努力。 方法04：制订执行计划要立足于长远 只有制订一个长远计划，确定一个长远的发展目标，执行才能有压力和动力，才能使你们的潜能得以充分的发挥。 贯彻执行法则： 1.确立经营观念，设立公司目标 在执行前，不仅要确定公司的经营状态，设立目标，还要将目标分解，使其具体化。 2.进行预测 公司的实际情况都是被周围的客观环境所包围的，所以公司绝对不能忽视对客观环境的分析、预测。 3.构想经营计划概要。 公司的经营