某企业员工奖惩暂行规定.doc

PAGE XX企业员工奖惩暂行规定 第一章 总 则 第一条 为激励XX企业全体员工遵守国家法律法规、社会公德、职业道德和公司各项 规章制度，奋发向上，积极工作，认真履行职责，预防和纠正违法、违规、失职行为，保证企业和员工发展目标的实现，根据国家法律法规和公司规章，结合公司实际，经征求全体员工意见，制订本规定。 第二条 本规定适用于XX公司及其管理的各子公司；适用于本规定引用的未注明条款的公司其他规章制度。 第三条 员工奖惩以精神鼓励与物质鼓励相结合、教育与处罚相结合，遵循以下原则实施： （一）及时性：对于员工表现突出应予奖励的，或错误行为应予处罚的，及时实施奖惩。 （二）公正性：以公司各项规章制度以及员工岗位职责、绩效目标等为依据，公正实施奖惩。 （三）公开性：奖惩事实清楚、程序明确、结果公开，沟通渠道畅通。 （四）公平性：员工在制度面前人人平等，一视同仁。对同一员工的同一行为，一般只给予一次奖励或惩戒。 第四条 XX企业各级董事会、总经理室、人力资源部门负责本规定的贯彻执行。 第二章 奖 励 第五条 XX企业设立如下奖励类别： （一）嘉奖； （二）记功； （三）记大功； （四）授予荣誉称号。 第六条 上述四类奖励，在通报表彰、授予证书（奖状、奖杯）、载入员工企业档案的同时，可视情结合如下形式实施： （一）给予奖金、奖品或增加薪资； （二）给予培训、参观、考察等； （三）给予旅游观光、带薪休假等； （四）评选为年度或单项工作的先进员工、工作标兵等； （五）晋升职务、调整至更适合的岗位、增加工作职责、扩大工作职权、参与公司某些层级的决策活动等。 第七条 对有下列表现之一的员工，应当视情给予奖励： （一）在经营管理活动中有重大革新，提出具体方案、经实行确有成效者，或积极提出合理化建议，为公司采纳并取得良好效益者； （二）承办重要业务工作、成绩优异者，或执行临时紧急任务、积极克服困难完成者； （三）及时消灭意外事件或重大变故、使公司利益免遭严重损害，或在恶劣环境下、冒着危险力尽职守者； （四）维护制度纪律，抵制歪风邪气，对于舞弊或有危害公司利益的事情，能坚决制止者； （五）研究改善业务、技术、设备和废旧料利用，或改善管理制度、流程、方法，有特殊贡献者； （六）热情规范服务，为客户排忧解难，得理让人，事迹卓越或情节突出，产生良好影响者； （七）在国家、地方、行业、品牌各类比赛、评比中取得优异成绩，为企业赢得荣誉者； （八）遵章守纪、技能超群、工作勤奋、恪尽职守，堪为员工楷模者； （九）其他工作成绩优异或对公司有突出贡献，应当给予奖励的。 第八条 为公司作出特别突出贡献者，董事会可视情给予上述各类奖励之外的特别奖励。 第九条 员工任用与晋升，优先选择获得过奖励的员工。对德才兼备者，亦可破格任用、晋升。 第十条 奖励程序与权限： （一）凡属于与岗位职责有关的奖励，由其直接上级提出；凡属于非岗位职责范围的，由见证人向其直接上级提出。 （二）员工直接上级填写《XX企业员工奖励审批单》，按照工作隶属关系逐级上报至子公司或XX本部人力资源部门（岗位），由子公司或XX本部人力资源部门（岗位）按规定的奖励权限提交审批。 （三）奖励决定权限： 1、XX本部： 对XX企业职能部门、直属机构负责人（含）以下员工的嘉奖、记功、记大功，由XX企业总经理决定； 对XX企业总经理、副总经理（含同级岗位）的各类奖励，以及XX企业职能部门、直属机构负责人（含）以下岗位员工的授予荣誉称号奖励，由XX企业董事会决定。 2、子公司： 对子公司部门负责人（含）以下岗位员工的嘉奖、记功奖励，由子公司总经理决定； 对子公司总经理、副总经理（含同级岗位）的各类奖励，以及子公司部门负责人（含）以下岗位员工记大功、授予荣誉称号奖励，由子公司董事会决定，向XX企业人力资源部门备案。 第三章 惩 戒 第十一条 惩戒的目的在于促使员工必须和应该达到并保持应有的工作水准，惩前毖后，从而保障公司与员工的共同利益和长远利益。员工违反公司各项规章制度的行为是违规行为，公司予以惩戒。 第十二条 XX企业设立如下惩戒类别： （一）训诫； （二）警告； （三）记过； （四）记大过； （五）开除。 第十三条 上述第（二）至（四）类惩戒，在通报批评、载入员工企业档案的同时，可视情结合如下形式实施： （一）给予罚款或降低薪资； （二）取消培训、参观、考察资格； （三）降低职务、调整至更适合的岗位、减少工作指责、缩小工作职权等。 第十四条 员工有下列轻微违规行为之一的，给予训诫，并视情节轻重给予50-100元或本人月工资总额5%的经济处罚： （一）工作迟到、早退在半小时之内者； （二）不按规定穿着工装、佩戴工牌者； （三）在工作时间、工作场所举止不端、吃东西、闲聊者； （四）不尊重同事，说脏