CTPM全面生产维护.docVIP

CTPM全面生产维护 【时间地点】 2009年4月25-26日 深圳 【参加对象】 企业董事长、总经理、生产副总、生产总监、厂长；2．设备管理工程师、设备维修工程师、生产管理工程师；3．成本与效率改善主管，设备维护主管、车间主管；4．TPM推进骨干，精益生产推进骨干 【费 用】 ￥2000元/人 （含授课费、资料费、午餐费） 【会务组织】 森涛培训网（）．广州森涛培训咨询服务中心 【咨询电话】 02034071978提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询） 【联 系 人】 庞先生 郭小姐 【网址链接】 《CTPM全面生产维护》(岳华新) ● 课程简介： TPM起源于美国的“预防保全”，经过日本人的扩展及创新，形成了整个企业的“全面生产管理”（Total Productive Management, TPM），并在日本取得巨大成功，随之在世界各地实施开来。 目前，包括三星、Lg、理光、宝洁、沃尔沃等在内的全球各地成千上万家企业已经成功导入TPM并取得令人震惊的效果。 历时三年，经过大量的案例分析和企业实践在TPM的基础上成功研发出适合于中国企业的全新标准——CTPM。 ● 通过培训，学员应掌握以下知识和能力： 人、设备、生产管理的和谐统一； 为企业实现四大目标：灾害0化、故障0化、不良0化、浪费0化； 现代设备管理以提高设备综合效率为基本目标，实行TPM管理是实现这个目标的比较成熟的管理模式。本次培训以努力使设备管理人员和现场管理人员系统学习掌握TPM管理推行方法为核心内容，为企业真正实现设备管理的现代化、科学化和可持续发展打下坚实基础。 ● 课程大纲 Ⅰ. 成功的革新——TPM概论 蓬勃发展的TPM现状 TPM的定义及8大支柱活动 TPM的7 STEP体系 TPM特色与3大思想 TPM的4大目标及成果 TPM导入12阶段 ※ 国内外TPM成功事例分享 ◇ TPM成功的钥匙 生产中心 ——自主管理TPM的展开 自主管理的重要性 运转与保全的协作 浪费与自主管理的关系 基本条件的整备 自主管理展开7 STEP 运转人员的素质 ※ 活动事例分享 ◇ 自主管理成功的秘诀 Ⅱ. TPM“0”STEP活动 TPM“0”STEP开展顺序 TPM“0”STEP开展内容 TPM“0”STEP开展方法 TPM“0”STEP必要工具 TPM“0”STEP要领 管理者如何设计高水准的5S 如何维持高水准5S的成果 看板管理的五大功效 现场练习 Ⅲ. 可视化管理可视化管理的顺序 可视化管理的原则 可视化管理要点 可视化管理技巧 可视化管理的改善 可视化图片观摩 Ⅳ. 现场检查LIST挖掘不合理LIST检查要点 不合理LIST检查分类 如何设计不合理LIST查找管理CHECK SHEET 不合理LIST管理层别CHECK SHEET 制定对策并制订维持管理基准书 ● 领衔讲师简介：岳华新 ★《（机械制造 经济管理 双学士） 、韩国现场管理研修毕业 韩国KTPM经营研究所TPM专家研修毕业、被誉为国内TPM实务推行第一人 ★现代电子设备技术部、深圳三星电管经营革新部、TPM推进室室长 韩国KTPM会员 中国电信南方卫星课堂客座讲师 TPM顾问总监、浙江大学总裁班MBA客座教授、韩国KTPM研究所中国代表. 主要研究成果： ◇生产自主管理原理及实践手册 ◇极限成本挑战90天作战 ◇目视管理手册（全面可视化管理） ◇QC 8手法活学活用 ◇办公事务效率革新手册 ◇安全30天活动 ◇新QCC小组活动 ◇改善提案 ◇TPM小组活动手册及其诊断体系 ◇现场管理者实务 ◇TPI目标分解管理 ◇MP初期管理实施手册（施工监理） ◇零缺陷品质管理 ◇手把手推行5S管理 ◇设备管理TPM实务 ◇餐厅TPM ◇TPM八大支柱活动 ◇员工的五项修炼 ◇工厂全面可视化管理 入厂指导过的部分企业： 海信集团、科隆集团 、美的集团、创维集团、太钢集团、三菱重工空调、长城计算机、深圳恩达电路、深圳锦丰科技、满婷日化、