数字时代的文化出版和经营管理.pptVIP

数字时代的文化出版和经营管理 ;一、当当是不是书店？ 二、只在第一，没有第二 三、一出生就衰老？ 四、传统出版之路：镶入抑或远离 ; ;一、当当是不是书店？;传统书店旧社会;鲍德斯的一位大股东表示，要是真扛不住了，应该把公司卖给亚马逊而非巴诺。 巴诺的日子。 这到底是怎么啦？;当当图书销售码洋（已经超过国内所有发行集团的一般图书零售码。当当网计划用3年左右时间占到整个行业的20%份额。 卓越和当当，如今已经成长为国际化公司，风光得可以。 相比之下，物理书店的处境显得尴尬. ;丑小鸭长成白天鹅;《明朝那些事儿》（1）到（5）册的发行，传统书店与网上书店各走各的路，各卖各的书。但到《明朝那些事儿》（6）出版时，一切就变得不同。;网上书店的直接交锋。 网上书店之间，而网上书店与传统书店开始正面交恶是缘于北京共和联动图书公司。 价格策略的确是营销最锋利的武器。网上书店最初的胜利就是来自于价格策略。即使到现在，网上书店给我们的第一印象还是超低价格。 ;当当是不是书店？;营销顾客价值;贝塔斯曼集团，也曾经是“狼来了”。 ;出版业是一个产品驱动性产业，产品策略是出版营销最为重要的策略要素。 当当和卓越商业模式相同，但在产品战略上所走路数不同。 网上书店在品种、价格和便利性上所具有的优势，比传统书店创造了更大的顾客价值，这还只是网上书店能够超越传统书店的基础。;产品与产品结构;价格策略;便利